Analise Swot Teatro

Orientadora: SORAYA PONGELUPE Belo Horizonte 2013 I – Introdução A indústria do entretenimento caracteriza-se pela venda de diversão, arte e cultura e envolve diversas atividades que compõem o segmento de Economia Criativa, como música, teatro, televisão, cinema, esportes e games, por exemplo. Até 2017 o mercado de entretenimento deve chegar aos 71 bilhões de dólares no Brasil. Essa previsão somada ao momento de visibilidade internacional alcançado pelo país por…

ESTRATÉGICA DE EMPRESAS ANTONIO RIBEIRO ARNALDO ROCHA BRUNA REIS CEZAR BRICEÑO LAÉRCIO ESPONCHIADO MELQUISEDEC MELO ROMERO REIS SUELLEN HERRERA SPA E RESORT TUKANO MANAUS 2011 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2. ANÁLISE EXTERNA 2.1. Ambiente Geral O atual momento em que vive o Brasil, encontrando-se entre as principais economias do mundo em desenvolvimento e com datas marcadas de grandes eventos como: Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas em…

de produzir uma boa música, o artista precisa planejar todo o seu investimento em distribuição e comunicação, além de precificar o que oferece de forma que o público queira e possa pagar. Nesse manual você encontra todos os passos para realizar a análise, o planejamento, implementação e controle de suas ações de marketing, que, de forma geral, abrangem conteúdos, serviços e produtos; preços; distribuição e comunicação. Utilize os conceitos e técnicas apresentados como base para ampliar…

1. ANÁLISE DE MERCADO Para o evento em análise, a Festa da Primavera, a pesquisa de mercado é feita através do feeling e pesquisas de preços em sites da internet. Como os itens comercializados são oriundos de doações de produtos e serviços e sendo muitos objetos de segunda mão, uma equipe formada por mães de alunos, voluntários da comunidade e funcionários da APAE, procuram aleatoriamente referências no mercado para vendê-los por um preço abaixo do que geralmente se encontra - visando…

8 3.1. ESTRUTURA 8 3.2. SISTEMAS E PROCESSOS 8 3.3. PESSOAS 9 3.4. CULTURA 9 4. RELATÓRIO A ESTRATÉGIA DO CIRCO DE SOLEIL 10 4.1. DESEMPENHO 12 ETAPA 2 13 1. QUESTÕES. 13 2. SWOT 15 3. RELATÓRIO 17 ETAPA 3 21 PASSO 1 21 pASSO 3 23 PASSO 4 24 ETAPA 4 27 PASSO 1 27 PASSO 2 27 PASSO 3 28

shoppings, e etc oportunidade para deficientes com renda mais baixa, cujo esses não tenham condições de comprar um cão guia, ou não tem habilidade em se locomover sozinho ANÁLISE DO CONSUMIDOR-ALVO O Eyes Guide é um serviço B to B, ou seja, é direcionado exclusivamente para empresas, industrias, instituições de ensino , teatros, museus, galerias, shoppings. Esses estabelecimentos irão comprar os aparelhos e disponibilizar para seus frequentadores/ clientes com deficiência visual. …

reconhecimento; 5. PÚBLICO ALVO Moradores de icoaraci 5.1 PÚBLICO PRIMÁRIO Pessoas ligadas a arte - PERFIL: Homens e mulheres, faixa etária a partir dos 18 anos de classe B e C - COMPORTAMENTO: Pessoas ligadas à meios culturas, que gostem de teatro, música, dança 5.2 PÚBLICO SECUNDÁRIO Homens e mulheres casados com idade a partir dos 30anos com filho classe A, B e C - PERFIL: Adolescentes (faixa etária entre 16 e 24 anos) e mulheres maduras ( acima dos 35 anos)…

SÚMARIO CAPITULO 1 – A Empresa 02 CAPITULO 2 –Case 04 CAPITULO 3 – Concorrentes Diretos e Indiretos 05 CAPITULO 4 –Analise de Mercado 06 CAPITULO 5 – Analise Swot 07 CAPITULO 6 – Ação de Endomarketing - Hikare 08 CAPITULO 7 – Planos Estratégicos 11 7.1 – Parte Interna - Hikari 11 7.2 – Parte Externa - Hikari 15 CAPITULO 8 – Campanhas 16 CAPITULO 9 – Ações em Locais Privados 19 CAPITULO 10 Estratégia 21 CAPITULO 11 – Bibliografia 23

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO 4 2.1 ASPECTOS DA VILA DE FAZENDA NOVA .........................................................4 2.2 ANALISE SWOT....................................................................................................6 2.3 ASPECTOS SOCIO ECONOMICO.......................................................................7 2.4 AÇÕES DE INTERVENÇÕES..........

envolvendo animais, pessoas com habilidades/deformações únicas e palhaços que cada dia repetiam piadas e apresentações sem nenhuma inovação. Porém, com a avanço de diferentes tipos de entretenimento, como o video-game, jogo esportivos, peças de teatro e ballet, o seu mercado de atuação foi caindo cada vez mais, levando à alguns circos a fecharem suas portas por falta de clientes (públicos) que compesassem o custo para manter os artista e os animais. Com um cenário tão pouco…