TCC 2

Academia Força Vital • A Empresa • MIX de Marketing • Microambiente • Pesquisa • Matriz SWOT • Objetivos de Marketing • Objetivos de Comunicação A EMPRESA • A academia Força Vital foi fundada em 2002, unindo duas vontades da proprietária Elizabeth Chen – abrir um negócio próprio e cuidar da saúde das pessoas. • A academia conta com 9 ambientes, salas especializadas e quase 1200 m2 de área construída. • Localizada no bairro da Vila Mariana, é vista pelo público do bairro como a academia mais completa, nos quesitos de aulas e aparelhos. PRODUTO • A empresa, oferece aos alunos uma sala de musculação completa, aulas de artes marciais, de alongamento, ginásticas, danças, bike indoor, Pilates e pole dance. Sala de Bike Indoor DISTRIBUIÇÃO • A academia conta com 7 salas de aula, cada uma delas dedicada para uma atividade ou aula específica, sendo elas: sala de musculação; sala de spinning; sala de ginástica e danças ; sala de lutas; sala de Pilates; sala de pole dance e a sala de esteiras. Além disso, também há a sala de avaliação física, para alunos novos e vestiários masculinos e femininos. Fachada da Academia Sala de Lutas Sala de Ginástica e Danças PREÇO • A Força Vital oferece quatro tipos de planos para seus alunos : mensal, trimestral, semestral e anual. Cada um deles é relacionado com outros fatores, relacionados ao tempo de permanência do aluno, número de alunos que se matriculam ao mesmo tempo (Plano corporativo, por exemplo) e o…

...................................................... 05 2 Principais objetivos da empresa........................................................ 06 2.1 Objetivo Geral............................................................................. 06 2.1 Objetivos Específicos................................................................. 06 3 Justificativa........................................................................................ 06 4 Estrutura…

____________________________________________________________________________________ 2. Plano estratégico 2.1. Análise do macro-ambiente Faça uma análise do macro-ambiente com base no modelo STEP. Fatores Aspectos analisados Econômicos Necessidade de uma loja com produtos específicos para o público da terceira idade. Político-legais Fornecimento de um ambiente exclusivo para a população idosa da cidade. Socioculturais Consumidores nessa faixa etária…

Tipo de Negócio:  Academia de ginástica para melhor idade.  Academia MotivAção Serviços:  ginástica, alongamento e yoga. Missão: Promover qualidade de vida a nossos clientes através de serviços diferenciados, que proporcionem o máximo de satisfação a todos que utilizarem a academia como uma forma de exercitar o seu corpo ganhando saúde e condicionamento físico e acima de tudo valorizando as relações humanas entre colaboradores e clientes. Visão: Ser a maior e…

Currículo dos gestores Sumário Executivo • O negócio refere-se ao Centro Esportivo Power Sport instalado há 10 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infraestrutura e duas piscinas. Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas. • O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando queda acentuada no faturamento da…

Índice Introdução 3 História da TRANSCOR SV, SA 4 Missão 4 Visão 4 Objectivos 5 Diagnóstico da Situação 5 Análise de Clientes 5 Análise de Fornecedores 5 Análise da Concorrência 6 Análise de Mercado 6 Meio Económico 7 Meio tecnológico 7 Comunidade 7 Análise financeira 8 Marketing Mix 9 Produtos 9 Preços 10 Promoção 10 Place (Distribuição) 10 Análise SWOT da empresa TRANSCOR SV, SA 11 Análise Interna 11 Análise externa 11 Objectivos Estratégicos do Marketing 13 Estratégia para alcançar os…

Gastos....................................................................................................10 Analise Swot........................................................................................................10 Conclusão.............................................................................................................11 INTRODUÇÃO Quando você pensa em idosos, por acaso pensa em cadeira de balanço, pijamas e cobertor? Isto é apenas um estereótipo.…

no âmbito do 3.º da licenciatura de Serviço Social da Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Castelo Branco. No mesmo irá constar a caraterização institucional da Santa Casa da Misericórdia de Castelo Branco, uma vez que é a sede do Centro Social Dr. Adriano Godinho e do Centro de Dia de Santo António, nos quais a aluna estagiou e desenvolveu atividades direcionadas para os utentes. Encontra-se também o enquadramento teórico relacionado com a temática do…

empresa também garante estratégias de marketing inovadoras que irá chamar a atenção dos consumidores, além de comprovadamente informar o quanto o produto faz bem a saúde. Palavras chave (mínimo 03) Refresh, suco, refresco, bebida, saudável, jovens, terceira idade, atletas. Sumário Introdução 1. Análise de Mercado da Marca 1.1 Setor/Ramo de Atividade 1.2 Análise da concorrência 1.3 SWOT 1.4 Segmentação (SMP) 1.4.1 Seleção de Mercado Alvo 1.4.2 Seleção de Público Alvo…

ÓTICAS TERCEIRA VISÃO As Óticas Terceira Visão existem desde 1988 com o propósito de cuidar da saúde visual da população. Mais do que vender óculos, existe um cuidado em solucionar os problemas visuais dos clientes com precisão e profissionalismo. A empresa é administrada de forma dinâmica e fortemente conhecida em sua área de atuação por contar com um dos primeiros e mais modernos laboratórios da região e dispor de altíssima qualidade em seus produtos. Um dos maiores diferenciais da…