Analise Swot Matriz Fofa Cidade

seus conhecimentos, para o amadurecimento e conclusão desta monografia. A Universidade Cruzeiro do Sul e ao Coordenador do Curso de Administração de Empresas, por tornar este curso fundamental em nossa formação. RESUMO Apresenta-se uma análise sobre o planejamento estratégico de uma empresa do ramo imobiliário, a JC Ferraz. A pesquisa justifica-se pela necessidade da empresa aumentar sua atuação no mercado e para isso precisa desenvolver um planejamento estratégico de…

. 28 4.3.1 Análise da situação estratégica ....................................................................... 30 4.3.1.1 Visão da empresa .......................................................................................... 31 4.3.1.2 Valores da empresa ....................................................................................... 32 4.3.1.3 Análise externa e interna da empresa ........................................................... 33 4.3.1.3.1 Análise externa…

apresentado ao Curso de Tecnólogo em Logística da Universidade Educacional Anhanguera Pólo de Pindamonhangaba – SP. Orientadora: Professora Adriana Pindamonhangaba – SP 2012 SUMÁRIO Plano de Negócios Sumário Executivo 3 Análise de Mercado 6 Plano de Marketing 10 Plano Operacional 11 Plano Financeiro 12 Construção de Cenários 18 Avaliação Estratégica 19 Roteiro de Execução 19 Anexos…

......................... 21 1 MACROAMBIENTE, ASPECTOS ECONOMICOS A Prevent Sênior é um dos destaques da edição 2012 da ranking Valor 1000 Maiores Empresas, publicação anual do jornal Valor Econômico que realiza uma análise do cenário empresarial do país. As empresas premiadas são as que obtiveram melhor desempenho em 25 setores analisados. No setor saúde, a Prevent Sênior ficou em 20° lugar entre os 50 maiores planos de saúde, 7° lugar como as 20…

estratégico, e monitorando – o através do Balanced Scorecard. O trabalho foi desenvolvido através de pesquisa bibliográfica, descritiva e qualitativa. Para realizar tal trabalho foi realizado um estudo de caso na empresa agrícola Nova América, localizada na cidade de Tarumã, no estado de São Paulo para observar como é desenvolvido a elaboração do planejamento estratégico e seu monitoramento. Com isso foi possível perceber que a base do planejamento estratégico e a base do seu…

lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não é tomada por algum estupor a situação – atitude denominada “paralisia pela análise”. No extremo, os administradores podem ser levados á preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização – atitude denominada “extinção pelo instinto”. Os dois extremos precisam…

parte de entidades já desenvolvidas e estímulo para os diretores e colaboradores das ACEs incipientes. Naturalmente, as classificações apresentadas não são exatas e há ACEs que se encontram em estados intermediários, mas servem de insumo para uma análise da associação. 2.1. FONTES DE FINANCIAMENTO As Associações Comerciais e Empresariais são entidades sem fins lucrativos. Entretanto, precisam buscar constantemente receitas para exercer seu papel em prol do empresariado. A manutenção…

clientes/consumidores As ideias surgem de muitos lados e fontes. As oportunidades de negócio estão à nossa volta à espera de um empreendedor capaz de as identificar e de as aproveitar.Numa primeira fase todas as ideias são vagas, contudo através de uma análise cuidada o empreendedor conseguirá dar forma à ideia e desenvolvê-la. A maioria das ideias de negócio direcionam-se a um, ou vários, de três aspetos: Novo mercado: Frequentemente ocorrem mudanças nos padrões e hábitos de…

2.1.3 Dados dos Sócios 2.1.4 Aspectos Tributários 2.1.5 Tributos 2.1.6 Fluxograma do Processo de Abertura 2.2 Desenho de Contratações 2.3 Desenho de Processos de Recompensa 2.3.1 Necessidades de Maslow 3 Analise de mercado 3.1 Analise geral 3.2 Analise no Brasil 3.3 O setor de atuação 4 A análise do ambiente interno e externo da empresa 5 Função do Administrador 5.1 Planejamento 5.2 Organização 5.3 Direção 5.4 Controle 5.4.1 Comunicação 6 Missão da Empresa 6.1 Estratégias de Marketing 7…

adquirido também pelas famílias de baixa renda. (SOCIEDADE DO SOL, 2008). 1.2) Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. Bruno Caldeira Camilo Xavier, 34 anos, Diretor Geral, mineiro de Belo Horizonte, residente na cidade de origem, no bairro Concórdia, região Nordeste da capital. Atua a 15 anos na área comercial, envolvido principalmente com os processos administrativos, na busca continua da eficácia. Exerceu anteriormente, por cerca de 07 anos a…