Analise Swot Matriz Fofa Cidade

as seguintes ferramentas de gestão: o brainstorming na realização da pesquisa diagnóstico, a Matriz SWOT na análise do ambiente da empresa, a matriz GUT como elemento de auxílio na constituição da pesquisa qualitativa e a metodologia da Matriz 5W2H, utilizada para o desdobramento das estratégias em ações. Estas estratégias foram originadas por meio do cruzamento das informações obtidas através da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas, baseado nas seguintes dimensões da qualidade de…

11 1.2.3. Valores 11 1.3. Setor de Atividade 12 1.4. Sindicato dos Massagistas 13 1.5. Forma Jurídica 13 1.6. Capital Social 14 1.7. Fonte dos Recursos 14 2. Análise de mercado 15 2.1. Análise do Cliente 15 2.1.1. Para que serve a Massagem? 16 2.2. Análise de Concorrentes 17 2.3. Análise de Fornecedores 18 3. Plano de Marketing 19 3.1. Massagens oferecidas 19 3.2. Serviço Delivery 24 3.3. Preços 25 3.4. Estratégia Promocional 26…

com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas;  com capa, contendo:  nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;  nome e RA de cada participante;  título da atividade;  nome do professor da disciplina;  cidade e data da entrega, apresentação ou publicação. Bibliografia DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2008. ETAPA 1 (tempo para realização: 3 horas )  Aula-tema:…

tratamentos para estrias, celulites Vamos nos instalar em Dourados-Ms, próxima a faculdade Unigran e Uniderp, por ser uma região que tem se expandido, com novos bairros, outra vantagem a instalação de universitários naquela região, que vem outras cidades e estados é um dos nossos publico alvo. ETAPA 3 O PLANO DE NEGÓCIO Este é o plano de negócio de uma clinica de saúde e estética que atendera o publico masculino e feminino desde fisioterapia de reabilitação até…

...............07 3 - Analise de Mercado....................................................................................08 3.1 - Visão Geral.................................................................................................08 3.2 - Perfil de Pessoa Física ..............................................................................08 3.3 - Perfil de Pessoa Jurídica ...........................................................................09 3.4 - Análise Macroambiente........

Fundição em coquilhas...........................................................................................4 3 – A empresa..............................................................................................................6 4 – A análise SWOT....................................................................................................9 5 –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

SUMÁRIO SUMÁRIO 5 INTRODUÇÃO 6 1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 7 1.1 Missão 7 1.2 Visão 7 1.3 Valores 7 2 ANÁLISE EXTERNA 8 2.1 Concorrentes 8 2.2 Fornecedores 8 2.3 Clientes 9 2.4 Ambiente demográfico 9 2.5 Ambiente político 11 2.6 Ambiente econômico 11 3 ANÁLISE INTERNA 13 3.1 Instalações 13 3.2 Frota 14 3.4 Tecnologia 15 4 ANÁLISE DE SWOT 16 5 PERSPECTIVAS, OBJETIVOS E INDICADORES 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS EM MEIO ELETRÔNICO 19

Tomada de Decisão Abordagem • Porque tomada de decisão é um processo social; • Porque a intuição e a análise influenciam a tomada de decisão; • Estilo pessoal para tomada de decisão organizacional. Por que tomar decisão é importante? Decisões De negócios O Peso da decisão 30% País e setor em que a empresa atua 36% Capacidade de decidir em meio às incertezas Nenhum fator tem tanto impacto no desempenho de uma empresa quanto a capacidade de seus executivos de decidir em meio às…

.......................... 5 3.3 PRINCÍPIOS E VALORES .............................................................................................. 5 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL (MATRIZ FOFA OU SWOT) ................................................ 5 3.4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FATORES CONTROLÁVEIS) ................... 5 3.4.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (FATORES NÃO CONTROLÁVEIS) ........ 6 3.5. VISÃO .......................................................................................