Analise Swot De Uma Loja De Eletrodomesticos

VISÃO 7 3.5 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 3.6 ESTRUTURA FÍSICA 11 3.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.8 MERCADO 13 3.9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.10 ANÁLISE SWOT 16 4. DESCRIÇÃO DA PRÁTICA DE ESTÁGIO 20 4.1 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.2 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.3 ANÁLISE DO ESTÁGIO DESENVOLVIDO 20 5. MARKETING 21 5.1 MARKETING DE VAREJO 22 5.2 COMPOSTO DE MARKETING 23 5.3 DISTRIBUIÇÃO COM FOCO NO PONTO DE VENDA 25 5.4…

empresa 06 3. Equipe de Gestão 07 1. Fábrica 07 2. Novas franquias 08 4. Análise de mercado e concorrência 09 1. Análise Swot 09 2. Análise de consumidores 09 3. Analise dos fornecedores 10 4. Análise da concorrência 10 5. Análise de forças e oportunidades 11 5. Declarações estratégicas 12 1. Missão 12 5.2.Visão

a nossa Empresa trata todas as pessoas de uma forma humana, tendo um grande respeito e ética, dentro do nosso ambiente de trabalho e junto ao publico. No primeiro capítulo, vamos citar a descrição da nossa Empresa (Visão, Missão e valores e Analise Swot,), junto com a forma de desenvolvimento do nosso Projeto. Com a primeira ideia de conscientização. No segundo capítulo, iniciamos com a listagem de quais necessidades as Instituições têm e as soluções que encontramos. A seguir,…

sucesso, e para que isso venha a acontecer, necessita-se de realizar um diagnostico organizacional, porque este é de suma importância para uma empresa, pois é através dele que apuramos a potencial ou as dificuldades da mesma, consistindo em fazer uma analise minuciosa da organização, cujo propósito é levantar todas as características, sendo elas: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos da empresa. É um instrumento…

comparativo entre Análise Mercadológica e Estratégica A analise de mercado é onde verificamos o mercado no geral (abrangência), condições do mercado, o tamanho, onde define a segmentação e o público-alvo, além disso, também é definido estratégias comerciais, preços e canais de distribuição. A análise estratégica como próprio nome já diz é a estratégia do posicionamento competitivo (liderança de custo, diferencial..), verifica os riscos, ate mesmo os rivais, onde fazemos a…

(trinta e seis) meses (o período poderá variar de acordo com o crédito aprovado) para pagar as prestações do financiamento através de uma fatura mensal, contando com a facilidade de realizar as compras por meio do cartão de débito personalizado nas lojas conveniadas. Esta inovação de mercado partiu do principio de atender as necessidades dos clientes em redução de custo psíquico tendo como público alvo pessoas físicas, (casais) dentre 20 e 29 anos da classe C cuja renda não ultrapasse 9…

Faculdade das Américas Comunicação Social 3° B Estudo de Mercado Lojas Marabraz Desenvolvido sob a orientação da professora: Silvia Dotta Integrantes Armando Guilherme Cintia Alípio Cíntia Freitas Cristiane de Paula Kate Mary Zambianco São Paulo – 2008 SP Sumário |1. Histórico

DANIELE PEREIRA  JANINE NASCIMENTO  MARLOS AUAD  TATIANE SOUZA  JORGE MORGADO   Prof. Luciana kelly 2 SUMÁRIO              GRUPO APRESENTAÇÃO ANÁLISE DE MERCADO SEGMENTAÇÃO PESQUISA DE MERCADO PLANEJAMENTO RESUMO EXECUTIVO ANÁLISE DE SWOT OBJETIVO DO PLANO PROGRAMAS DE AÇAO PREVISÃO DO RESULTADO PERSPECTIVA DE FATURAMENTO IMPLEMENTAÇÃO            CONTROLE ANÁL. DE CONCORRENTES ANÁL. DE…

Bahia segue a cartilha de seu fundador, Samuel Klein e não se pauta por tendências e modismos. Está focada na arte de comprar e vender e se dedicar ao cliente proporcionando ao mesmo, qualidade de serviços e assistência contínua no pós venda. 2. Análises de Mercado 2.1 Posicionamento no Mercado A marca deseja ser vista como uma empresa tradicional, mas que não deixou de se atualizar para atender as necessidades de seus clientes. Além disso, passa confiança e credibilidade em seus…

Brasil. Pontos Fracos: A pequena escala de produção eleva o custo de fabricação e assim inviabiliza o preço de venda em relação à concorrência. A exposição do produto fica limitada a uma Feira que acontece semanalmente na cidade. A ausência de uma loja interfere no processo financeiro, pois as vendas ficam assim reduzidas a um único dia da semana salvo vendas feitas por telefones para clientes já cadastrados Passo 4 (Equipe) “Marketing para o Século XXI” Aqui, acrescentarei minhas…