Analise Swot Centro Esportivo

clientes. Visão: Ser a maior e melhor empresa no ramo de atividades físicas voltadas para terceira idade. Conceito do Negócio. O perfil de negócio:  Montagem de uma academia de ginástica para terceira idade.  Está inserida no ramo esportivo, surgindo a partir deste a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada no seu condicionamento físico e preocupada com seu bem estar. Equipe de gestão. Perfil dos Empreendedores:  Grace Y. Nako – Gestão -…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - POLO PORTO ALEGRE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO DE EMPRESAS PROJETOS DE EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Projeto de Empresas. Tutora presencial Karen Arnt. PORTO ALEGRE / RS JUNHO / 2014 …

Equity` é o conjunto de todos ativos e passivos que são ligados a marca. 2.4 – Planejamento Estratégico Acredita-se que o Planejamento, conceito que se encontra presente nas atuais discussões entre os estudiosos da Administração, demanda uma análise pormenorizada, devido à sua importância no desenvolvimento de vantagens competitivas nas organizações. A importância do estudo aumenta mediante a tendência da economia moderna de que empresas maiores monopolizem os mercados e…

GESTÃO DE CUSTOS ……………………………………………………………..12 REFERÊNCIAS ………………………………………………………………………….14 1 INTRODUÇÃO Netshoes uma das maiores varejistas online do país. Fundada em fevereiro do ano 2000 por Marcio Kuruian como uma sapataria de rua no centro de São Paulo, a Netshoes se transformou, na última década, numa das empresas que mais crescem no país. Na média, dobrou de tamanho a cada 12 meses. Nos útimos 5 anos, seu faturamento cresceu 40 vezes. E a meta é dobrar de tamanho de…

Fornecedores b. Ameaças de novos entrantes. c. Concorrentes. d. Ameaças de produtos ou serviços substitutos. e. Clientes Feedback da resposta: Michael Porter sugere um modelo de análise para verificar a vantagem competitiva de uma organização em um determinado mercado, utilizando sua matriz de análise que é conhecida no mercado como as 05 Forças de Porter: fornecedores, clientes, concorrentes, ameaças de novos entrantes e ameaças de produtos ou serviços substitutos. Este caso…

5 2.3 Análise SWOT:Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças..........................6 3.ANÁLISE DE CUSTOS............................................................................................7 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................8 REFERÊNCIAS...........................................................................................................8 1 introdução O presente trabalho visa fazer uma…

Sumário INTRODUÇÃO Netshoes é uma empresa especializada em venda eletrônica de produtos esportivos, fundada em 2000 como uma sapataria de rua no centro de São Paulo tornou-se na última década, em uma das empresas que mais crescem no Brasil. Tem como fundadores Marcio Kumruian formado em economia e seu primo Hagop Chabab apaixonado por tecnologia. Após terem sua empresa falida e com um estoque de sapatos encalhados em seu quarto, os primos…

ações que busquem o fortalecimento e crescimento da atividade. 1. A Empresa Identificação : Nome: Indústria de Artigos Esportivos BKR Ltda. Setor: Industrial Porte: Pequena Empresa Cidade: Rua 7 de Setembro, 1122 - Sala 101 Centro. Ibirubá-RS. A Indústria de Artigos Esportivos BKR nasceu em novembro de 2004 devido à grande quantidade de vendas de fardamentos esportivos para clubes de toda a região, foi preciso utilizar serviços de várias empresas de outras cidades. Tal…

e-commerce fundada no ano 2.000, por Márcio Kumruian como uma sapataria de rua no centro de São Paulo, se tornou em uma grande empresa que dobrou seu tamanho a cada 12 meses. Suas maiores concorrentes são lojas eletrônicas que comercializam diversos tipos de produtos atendendo também os consumidores de produtos esportivos. O grande diferencial da Netshoes é que se trata de uma empresa destinada unicamente a produtos esportivos e não possui lojas físicas, como a maioria de seus…

7 2. ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................8 2.1. Análise Ambiental Interno..............................................................................8 2.1.1. Pontos Fortes.................................................................................................9 2.1.2. Pontos Fracos................................................................................................9 2.2.…