Analise Swot Americanas

forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. Sua finalidade é colocar o pesquisador em contato direto com tudo aquilo que foi escrito sobre determinado assunto, com o objetivo de permitir ao cientista “o reforço paralelo na análise de suas pesquisas ou manipulação de suas informações” (Trujillo, 1974:230). Manzo, apud, Marconi; Lakatos, 2009, p.43-44 defende: A bibliografia pertinente “oferece meios para definir, resolver, não somente problemas já conhecidos, como…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

tomadas de decisão; sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas, sua importância para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos e na manutenção das participações de mercado. O planejamento e a implantação das estratégias e a analise dos conceitos e técnicas estudados durante o curso e tendo como base a disciplina de planejamento estratégico e sua comparação com as praticas de gestão da empresa, tendo ainda, como subsidio para essa pesquisa, os critérios de…

Análise Estratégica A empresa Mattel e sua... SUMÁRIO 1. Introdução......................................................................................................3 2. História...........................................................................................................4 2.1. A Mattel.............................................................................................4 2.2. A Boneca Barbie...............

CONCORRENTES 7 5. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 5.1. OPORTUNIDADES 8 5.2. AMEAÇAS 8 6. ANÁLISE INTERNA 9 6.1. CADEIA DE VALOR 9 6.1.1. ESTRUTURA PRIMÁRIA 9 6.1.2. ESTRUTURA SECUNDÁRIA (APOIO) 10 6.2. RECURSOS 11 6.3. CONCORRÊNCIA 12 6.4. CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS 15 7. IDENTIFICAÇÃO DE FORÇAS E FRAQUEZAS 16 7.1. FORÇAS 16 7.2. FRAQUEZAS 16 8. ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19

apresentar recomendações, o que fazer. Isto é que vai fechar o ciclo: problema causa e solução. Relatórios ricos em análises e pobres em recomendações ajudam polca às empresas. Um bom diagnóstico aponta os tópicos que identifica as necessidades da empresa e também aquilo que se pretende com o resultado dele. De acordo com Wright et all (2000,p.200) “ o objetivo desta análise é possibilitar a empresa para que se posicione para tirar vantagem competitiva de determinadas…

4 1.3 MISSÃO ......................................................................................................... 4 1.4 VALORES ...................................................................................................... 4 1.5 ANÁLISE ORGANIZACIONAL .................................................................. 5 2. O PRODUTO .............................................................................................................. 6 2.1 PESQUISA DE MERCADO ...........

Administração. O valor guia é a busca da perfeição, a paixão pela excelência e a ética, entendida como construção de valor no tempo através da sustentabilidade, a transparência e a valorização das pessoas. Analise ambiente O diagnóstico da empresa, através da análise do ambiente interno e ambiente externo é utilizado como marco inicial para a criação do novo produto, que é a hospedagem e suporte a jogos online. Identificou-se os seus pontos fortes e fracos e as…

SALESIANO DE SÃO PAULO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TEMA – PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA NA ÁREA DE TI ALUNO – LUIS FERNANDO CORRÊA RA - 100014508 Americana – 2011 [pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TEMA – PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA NA ÁREA DE TI …

futuro. Uma das diferenças entre administrador e o empreendedor, pode-se dizer resumidamente que o administrador é formado e orientado para o planejamento e controle, sendo muito mais centrado em como melhorar processos, controles, informações, análises e qualidades, enquanto o empreendedor tem seu foco voltado para o mercado, nas oportunidades, na criatividade, na inovação e principalmente ele é ligado no negócio presente e futuro. Em outras palavras, pode-se dizer que o empreendedor…