Analise Interna Kibon

VISÃO ............................................................................................................. 7 1.8. MISSÃO........................................................................................................... 8 1.9. ANÁLISE S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)…… 8 1.9.1. Ambiente Externo: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS .................... 8 1.9.2. Ambiente Interno: PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS...... 8 1.9.3. FATORES CRÍTICOS DE…

VISÃO ............................................................................................................. 7 1.8. MISSÃO........................................................................................................... 8 1.9. ANÁLISE S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)…… 8 1.9.1. Ambiente Externo: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS .................... 8 1.9.2. Ambiente Interno: PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS...... 8 1.9.3. FATORES CRÍTICOS DE…

METODOLOGIA 22 3.1. ANÁLISE DO MERCADO 22 3.1.1 Situações do Mercado 22 3.2 SITUAÇÃO TECNOLÓGICA 23 3.3 SITUAÇÃO COMPETITIVA 23 3.4 SITUAÇÃO DO PRODUTO 24 3.5 SITUAÇÃO DO PREÇO 24 3.6 SITUAÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO 24 3.7 SITUAÇÃO PROMOCIONAL 24 3.8 DIAGNÓSTICO GLOBAL 25 3.9 PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO SORVETE TIPO PICOLÉ 27 3.9.1 Fluxograma do Processo: Sorvete Picolé 29 3.10 PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO SORVETE TIPO MASSA 30 3.10.1 Fluxograma Do Processo: Sorvete Massa 31 4 ANÁLISE E…

até mesmo para a ainda combalida Argentina, com quase 9 litros. Cerca de dez mil empresas, a maioria micro e pequenas (três mil apenas em São Paulo), tentam tirar uma casquinha desse mercado estimado em dois bilhões/ano, ainda dominado por Nestlé e Kibon, que chegaram a exibir 95% de participação no mercado, mas desde o final dos anos 90 estacionaram nos 60%. Praticamente congelado nos últimos cinco anos, o setor quer dobrar o consumo per capita até 2009 e tem diante de si o desafio de…

acordo com o Sindsorvete, apenas em 1941 que o sorvete começou a ser produzido em escala industrial no Brasil, quando foi fundada na cidade do Rio de Janeiro a U.S. Harkson do Brasil, nos galpões da falida fábrica Gato Preto. A fábrica, já com o selo Kibon, iniciou sua distribuição em 1942 e logo se espalhou pelo país inteiro. No Brasil, antes do sorvete, as mulheres eram proibidas de entrar em bares, cafés, docerias, confeitarias, etc. Conforme o site da Unilever (2009), para…

laércio bento Doutor em Comunicação Social e mestre em Administração de Empresas pela Universidade Metodista de São Paulo (Umesp). Pesquisador em Mídias Sociais Virtuais, desenvolvendo trabalhos com uso de softwares de análise estrutural de redes sociais como UCINET/Netdraw e análise lexical com a suíte Wordsmith Tools. Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em E-Business e Gestão Empresarial pela Universidade Mackenzie. Lecionou disciplinas em Marketing no FGV Online entre…

na qualidade de vida de agentes sociais com ela envolvidos direta e indiretamente. Jared Diamond, célebre estudioso da biologia evolutiva e da biogeografia; em estudo onde procurou identificar os elementos causadores do “colapso” social, realizou análise de experiências vividas por sociedades que após terem vivido seu momento de “glória/riqueza”, passaram ao declínio. Este estudo mostrou também a relevância do ambiente institucional e a participação de agentes do governo e da sociedade…

Finalmente em 2012 está previsto a inauguração da empresa. 3 PLANO DE MARKETING 3.1 Análise de mercado 3.1.1 Análise do setor de mercado O objetivo desta seção será compreender a relação entre variáveis presentes no ambiente geral, ou seja, aqueles onde estão inseridos todos os tipos de negócios. Não serão analisadas variáveis que se relacionam de forma especifica com o setor do negócio. Para que a análise do ambiente macro possa ser otimizada, é preciso definir a localização do…

organizacional da P&G no Brasil está Alberto Carvalho, seu presidente, que responde diretamente ao presidente da América Latina e lidera cerca de 5000 funcionários no país. A P&G, alinhada com seus PVP’s, tem como princípio fundamental a promoção interna global, procurando sempre promover algum funcionário de dentro da organização, ao invés de recrutar um profissional do mercado. Esse é umfator motivador para os colaboradores que vêem na empresa uma possibilidade de carreira a longo…

da empresa, todos tem que ter a colaboração de todos. 1.1 Objetivo Diante de um mercado dinâmico e competitivo, faz-se necessário que as empresas estejam preparadas para que a concorrência não venha a suprimir suas potencialidades e capacidades internas ou minar sua competitividade. Neste contexto, torna-se importante o estudo do ambiente organizacional interno e externo, avaliando suas forças e fraquezas, suas oportunidades e ameaças. Este estudo visa conhecermos melhor os…