Analise Empresa Pira

bastante jovem mas cheio de sonhos seu nome é JOÃO BARROSO. Com muita luta conseguiu seu ganha pão uma indústria de bebidas e com o tempo passa por mudanças no modelo de gestão. E busca soluções ´para o senário que apresenta. Como toda empresa a indústria de BEBIDAS PIRA, também exige mudanças decorrentes de fatores externos e interno. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão de aposentadoria do DR JOÃO, que pode ser imediata, de natureza reativa de…

Estratégia de Sucessão da empresa Depois de ser, feitas as análises de competências e habilidades dos administradores, chegamos à conclusão que o que possui maior aptidão para ser o sucessor da empresa indústria de Bebidas Pira, é o Sr. Paulo, pois apesar de apresentar algumas dificuldades, não vemos como empecilho, pois necessita apenas de capacitação, treinamento e aperfeiçoamento das habilidades e qualidades já existentes. Notamos que ele possui comprometimento com a empresa,…

o cargo na empresa. Paulo tem um ótimo conhecimento e visão futura esplendorosa. Também tem uma ótima liderança, juntamente com seu emocional para administrar, fica com uma boa qualificação para ficar no lugar do pai. Iran também e uma boa escolha, mais ele já tem ouras competência e habilidades, ele já uma pessoa com uma facilidade de comunicação. Para ajudar externamente e internamente com seus funcionários. Também tem umas ótimas ideias para renovar e melhorar o rendimento da empresa.…

INTRODUÇÃO Pira é uma empresa no ramo de bebidas alcoólicas criada pelo João Barroso, mais conhecido por Dr. João , sua vida foi repleta de superações, hoje sua empresa é referência de qualidade e sabor em todo o Brasil, mas o Dr. João esta sentindo o peso da idade e quer que seus filhos siga a empresa da família, porem os filhos já trabalham na empresa em áreas gerenciais, mesmo assim foram todos pegos de surpresa. Então precisamos fazer a análise se a mudança será reativa( de

habilidades identificadas (—) deficiência de competências e habilidades. Passo 3 Apos realizar a analise de competências,habilidades e deficiências de Paulo e Iran, chegamos a conclusao de não contratar um novo gestor. Optando pela tradição da familía , e a confiança dos clientes e fornecedores, sendo assim aconcelha-se que Paulo seja o sucessor do Sr João, porém que a empresa e seu patrimônio não venha a sofrer nenhum dano com a mudança de gestão optando por uma…

INTRODUÇÃO As empresas de bebidas têm tomado grande destaque dentro do mercado de trabalho nos últimos tempos, tendo estas, significância na economia do país, hoje em dia é comum se ver dentre essas empresas algumas denominadas familiares, são elas passadas de pai para filho. Diante disso foi proposto o seguinte desafio onde um empresário dono de uma das melhores no ramo, tendo em vista sua longa carreira e idade avançada, decide se aposentar e deixar que seus filhos assumissem a…

1. INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira contratou uma empresa de consultoria para traçar o perfil dos sucessores do Dr. João Barroso, para isso foi realizado uma entrevista com os futuros gestores, a fim de obter informações necessárias sobre as competências e habilidades, e as deficiências dos mesmos. Após as entrevistas foram constatadas as seguintes informações: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Possui know How no mercado de

RESUMO Esta pesquisa apresenta como tema central o estudo da viabilidade de abertura de uma filial Bar e Restaurante Botiquim, focada em happy hour empresarial e tem como objetivo geral atender empresas localizadas na área industrial de Piracicaba Uninorte. Quanto à metodologia, trata-se de uma pesquisa exploratória, com pesquisas de campo relacionadas a área de bares e restaurantes. A coleta de dados foi realizada por meio de uma entrevista

avaliado a situação da empresa, pelo fato de trabalharem no departamento gerencial e a empresa está em boas condições. Saber fazer e acontecer x x Paulo e Iran sabem fazer acontecer, só da maneira que o pai deles quer e não de acordo com as visões deles. Inovação ---- ---- Paulo e Iran precisam trazer inovações para a empresa, ou seja, novas ideias, trazer funcionários novos e oferecer outro tipo de treinamento para os funcionários. Passo 3 Pela…

o cargo na empresa. Paulo tem um ótimo conhecimento e visão futura esplendorosa. Também tem uma ótima liderança, juntamente com seu emocional para administrar, fica com uma boa qualificação para ficar no lugar do pai. Iran também e uma boa escolha, mais ele já tem ouras competência e habilidades, ele já uma pessoa com uma facilidade de comunicação. Para ajudar externamente e internamente com seus funcionários. Também tem umas ótimas ideias para renovar e melhorar o rendimento da empresa.…