Analise Do Ambiente Operacional De Uma Loja De Roupas Femininas

Vale do Acaraú. Possui 10 anos de experiência na área Administrativa e Contábil e na Área de Planejamento financeiro. 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A lingerie deixou de ser uma compra obrigatória para tornar-se mais uma forma de estar na moda. Uma loja especializada no segmento deve, segundo empresários da área, oferecer mix variado de produtos. As mulheres buscam conforto e sensualidade, e é por isso que Sensualy moda mulher entra no mercado com intuito de se destacar e ser um…

CUSTO DE PRODUÇÃO A contabilidade de custos surgiu junto com a revolução industrial, como tentativa de se elaborar um inventário disponível em um determinado período operacional, onde procurava-se identificar o valor dos produtos fabricados e vendidos. Todavia naquela época as empresas apresentavam processos de produção muito semelhantes aos processos artesanais, e compunham sua matriz de custos basicamente com matérias primas e mão-de-obra, que eram sem dúvida os mais relevantes.…

as idades e estilos que gostam de usar peças alternativas. Basta querer dar um up no visual, transformar o “sem graça” em algo mais bonito e diversificado.Podendo ser usado desde em festas, no trabalho e no dia-a-dia, a bijuteria muda a cara de uma roupa, transformando o “simples” em casual, chique, ou mesmo fashion, dependendo da peça utilizada e ocasião. Com a diversificação da moda, cada mulher adquire um estilo diferente, criando a sua personalidade com seus acessórios e…

universo feminino, a Exclusiva Multimarcas representa a sofisticação, sensualidade e a alegria da mulher capixaba. Localizada em Alto Boa vista, Cariacica – ES a Exclusiva é complementada pelas Multimarcas, permite a composição de looks completos, com roupas, sapatos, acessórios e moda praia, para acompanhar todos os momentos do universo feminino e atingindo um público de mulheres jovens até a terceira idade. Para realização de sua atividade o montante investido será de R$ 34.600,00,…

AILTON RICARDO BRUNA ENNES FRANCIELE MOTA JULIO CESAR COLADELLO VICTOR SIMÕES L3 CONFECÇÃO DE ROUPAS MASCULINAS São Paulo 2012 AILTON RICARDO BRUNA ENNES FRANCIELE MOTA JULIO CESAR COLADELLO VICTOR SIMÕES L3 CONFECÇÃO DE ROUPAS MASCULINAS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Empreendedorismo em Ação, do curso Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Flávio Lamoza. São Paulo 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO....

parceria com pessoas que poderiam contribuir e garantir o crescimento de suas lojas. Mesmo assim o empresário continua sendo o sócio-majoritário. Possui duas lojas na cidade, muito bem localizadas na zona sul da cidade; sendo uma de moda e acessórios, conhecida com o nome fantasia de “Jeito de Vestir”, voltada para o público feminino oferecendo roupas de todos os tamanhos e estilos: sociais, esportes. Também possui uma loja de bolsas, bijuterias e acessórios, que atende a todos os…

Administração familiar; Foco em moda popular/confortável (feminina e masculina); Possui lojas próprias; Marketing forte da marca e logotipo; Até 2000 o processamento era centralizado no mainframe com terminais para gerentes/supervisores; De 2001 a 2003 foi realizado um downsize fracassado e houve a criação do departamento de TI; Caracterizada por despesas operacionais e não-operacionais elevadas. Proposta de mudança de foco Lojas alugadas (direcionar o capital para a…

É óbvio que não existe um único caminho de marketing para o enriquecimento. Não basta fazer a maioria das coisas um pouco melhor que seus concorrentes. Ser operacionalmente excelente não é o mesmo que ter uma estratégia robusta. A excelência operacional pode ajudar a empresa a vencer por certo tempo, mas outras empresas irão logo alcançá-la ou superá-la. Mas essas estratégias novas e bem-sucedidas não são copiadas com rapidez, acabando por se tornarem comuns? Sim, os imitadores vêm em seguida.

Organização. 11 2 REVISÃO CONCEITUAL, IDENTIFICAÇÃO DE PRÁTICAS E ANÁLISE 13 2.1 Teoria da Administração Científica 13 2.1.1 Fundamentos da Teoria 14 2.1.2 Identificação de Práticas de Gestão em relação à produção de bens ou serviços 15 2.1.3 Análise e sugestão de melhorias 16 2.2 Teoria Gestão Administrativa 17 2.2.1 Fundamentos da Teoria 18 2.2.2 Identificação da Estrutura Organizacional da empresa/ organização 19 2.2.3 Análise e sugestão de melhorias 20 2.3 Teoria da…

Fabio Tourinho – Diretor R. Florianópolis, n5, apt503, Barra – Salvador – Bahia Salvador 2007 INDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE ESTRATÈGICA 2.1 VISÃO 2.2 MISSÃO 2.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE * Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças) * Ambiente Externo Micro * Ambiente Interno * DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS * Objetivos do Negócio * Metas * DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS …