Analise De Swot Macroambiente

ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de…

1 - Analise do Ambiente Interno Descrição da empresa e seu estágio de desenvolvimento Valores, Missão e Visão Tipo de orientação da empresa Estrutura Organizacional 3. Etapa 2 – Analise do Macroambiente 4. Etapa 3 – Avaliação de Microambiente e da Posição Competitiva Analise de Marcado: tamanho, característica de sazonalidade Analise da concorrência: principais concorrentes, posição atual e estratégias mercadológicas utilizadas Analise do consumidor e dos padrões de consumo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE ESTRATÉGIA DE MARKETING LOJA COSTURART Doglas José Scheeren Eduardo Schwingel Guilherme Augusto Hennemann Sabrina Hepp Rockenbach Lajeado, novembro de 2013. 1 INTRODUÇÃO Não é necessária uma grande pesquisa para se compreender que avanços, sejam tecnológicos ou científicos, trouxeram competitividade ao mercado. Para tanto não basta mais ter apenas o melhor produto, é preciso

Análise Interna Pontos Fortes  Marcas fortes  Qualidade do produto  Domínio da tecnologia  Forte mídia  Participação no mercado nacional e internacional Análise Interna Pontos Fortes  Produtos diferenciados  Segurança  Inovação  Eficiência na distribuição  Atenta as mudanças Análise Interna Pontos Fracos  Alta carga tributária na importação  Variação cambial  Ausência de fabricação própria no mercado local  Pirataria  Inadimplência Análise…

contornar o problema, mas quanto à elevação da taxa de juros não há como atacar diretamente o problema. 1 Análise ambiental O principal objetivo da análise ambiental não é compreender todos os fatores que podem exercer influência sobre a empresa, mesmo porque isso seria obviamente inviável, gerando um excesso de custos e de informação. A conseqüência seria uma paralisia por análise, distanciando a organização da ação. O interesse deve estar direcionado para a identificação,…

ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de…

Guilherme Vieira Sergio Cardoso SUMÁRIO INTRODUÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ANÁLISE DO MICROAMBIENTE Público Alvo Segmentação do Mercado Cinco Forças de Porter Pesquisa de Mercado ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO PRODUTO/NEGOCIO DIMENSÃO ESTRATÉGICA POSICIONAMENTO ANÁLISE DOS 7 P’S DO MARKETING ANÁLISE DA MATRIZ BCG DEFINIÇÃO DO OBJETIVO DEFINIÇÃO DAS METAS E PLANOS DE AÇÃO ANÁLISE DA MATRIZ SWOT ANÁLISE CRUZADA DA MATRIZ SWOT CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXO…

..........................................................................................4.3 Promoção...................................................................................................................................4.4 Matriz Swot................................................................................................................................5 Posicionamento no Mercado.......................................................................................

Analítico É o estratégico do CRM, contempla as funções de análise do desempenho e da inteligência dos negócios. Com o CRM analítico é possível identificar os clientes e determinar como cada um deve ser tratado. DATAWAREHOUSE Depósito de dados, é um sistema de computação utilizado para armazenar informações relativas às atividades de uma organização em bancos de dados, de forma consolidada. O desenho da base de dados favorece os relatórios, a análise de grandes volumes de dados e a…

estabelecidas. ü Estratégias Estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente externo. A estratégia é formulada a partir da missão, visão e objetivos organizacionais, da análise ambiental (o que há no ambiente) e da análise organizacional (o que temos na empresa) para definir o que devemos fazer. A estratégia é a maneira racional de aproveitar as oportunidades externas e de neutralizar as ameaças externas, bem como de…