Analise De Swot De Um Colegio

|Página | | |INTRODUÇÃO |04 | |Cap. I |Análise da Oportunidade |05 | |1.1 |Situação e Produto |05

Caixa...); 3. Vender o Negócio para si próprio. Permite uma avaliação pessoal para saber se é aquilo mesmo que deseja para si próprio e se está disposto á fazer o que é necessário para que 14 tenha sucesso. MODELOS DE GESTÃO Aulão 05 2. Análise do Mercado (Pag 22 Sebrae). 1. Estudo Dos Clientes; 2. Estudo Dos Concorrentes; 3. Estudo Dos Fornecedores. 16 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aulão 05 Aulão 05 3. Plano de MKT (Pag 33 sebrae) Estudo dos 4 Ps.…

Santo Amaro – Trabalho de Planejamento de Marketing orientado pela Prof. Vera Perrini São Paulo 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ........................................................................................... 1 2- ANÁLISE DO AMBIENTE .......................................................................... 2 2.1 Fatores Econômicos................................................................................ 2 2.2 Fatores…

Plano de Negócios STAR-TECH Logística Organizacional 2011 Logística Organizacional Projeto em Planos de Negócios, Desenvolvido na disciplina de OPI (Orientações de Práticas Integradoras) do 1º Técnico Logística Organizacional, do Colégio e Faculdade Anchieta sob orientação Prof. Demésio de Sousa. São Bernardo do Campo, Abril de 2011 Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios Nome: Ana Claudia Maciel Firmino Barbara Elen Jallageas Gonçalves Débora…

.....................18 5. Analise Ambiental... .....................................................................................19 5.1. Macro Ambiente. ...................................................................................19 5.2. Micro Ambiente... ..................................................................................21 6. Pesquisa de Comunicação.. ........................................................................21 6.1. Analise Quantitativa de Comércio na

...... 4 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL......................................................................................... 6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................ 8 5. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 10 1. SUMÁRIO EXECUTIVO: Sempre gostei de futebol, mas nunca fui um craque. Jogava bola no colégio e…

Competidores Marketing e Vendas Analise estratégica Plano Financeiro Nós iremos apresentar a nossa empresa com breve resumo da organização, bem como o ano de sua fundação e os pontos de vista para crescimento da mesma. Apresentaremos os serviços a serem prestados a nosso público alvo, e como poderemos concorrer com as demais empresas do ramo no mercado de trabalho, e nosso plano de marketing para atrair a atenção de novos clientes e possíveis parcerias. Faremos uma análise estratégica do…

quaisquer que seja o material a ser estudados, por esse motivo, os autores do projeto decidiram criar algo, que fosse de fácil localização, e que buscasse explorar este nicho de mercado com o negócio proposto. 2. MERCADO E COMPETIDORES 2.1 Análise Setorial Taxas de crescimento (PIB) nacional, regional e municipal No ano de 2012, em que houve a implantação da Livraria, o PIB Nacional, a preço de mercado, foi de R$4,4 trilhões, sendo que o PIB per capita foi de R$22.402,00.…

.. .....5 2.HISTÓRICO DA EMPRESA ............................................................................... .....8 2.1Perfil da organização ........................................................................................ ....8 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL ........................................................................... ..12 3.1Missão ............................................................................................................ .....12 3.2Visão.............

uma margem de erro mínima; 5- A definição da lógica do cenário onde deve-se identificar os vetores em torno dos quais haverá mudança; 6- A crítica sobre cada um dos passos dados é determinante nessa fase; 7- Identificar as conseqüências dessa análise para as questões ou decisões centrais; 8- Finalmente, o oitavo e último passo aponta em estabelecer os indicadores que marcarão a evolução em direção a um ou outro cenário. A equipe de desenvolvimento de cenários precisa: a) A…