PLANO DE NEGÓCIOS CONTREAL RENT A CAR

Com um conceito novo e moderno, trabalha com pacotes integrados de produtos e desconto progressivo, sem motorista. Além de atendermos na nossa loja física, entregamos os veículos no aeroporto ou hotéis de Brasília. Através dos nossos convênios, para a comodidade de nossos clientes, prestamos assistência 24 horas a veículos em todo do Distrito Federal. A Contreal trabalha sempre com frota nova revisada e renovada periodicamente, atendendo em várias linhas indo do popular ao luxo, através das classes: Standard, Classic e Executive. 2 - OBJETIVOS DO TRABALHO O objetivo deste trabalho é utilizar essa ferramenta ou metodologia de gestão, para planejar e decidir a respeito da viabilidade e futuro de uma empresa, tendo como base a análise minuciosa do mercado e das variáveis internas e externas que podem afetar esse negócio. Com o Plano de Negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e o ambiente de negócio em que a empresa atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus serviços e produtos; analisar o desempenho financeiro do negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, representa um poderoso guia que norteará todas as ações de empresa. Como é possível observar, o Plano de Negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO MERCADOLÓGICA PROFº ME. GUILHERME JULIANI LANÇAMENTO FERRERO ROCHER LIGTH SÃO PAULO 2014 aline cristina de figueiredo – ra: b00ccj-6 anna paula dos santos raires – RA: a94211-4 francisco medeiros r. mattos – RA: a7643i-8 LUCIANA GOMES DE LIMA SILVA – RA: A98338-4 TATIANA ARRUDA LIMA – RA: B028DJ-5 THAIS PIRES DA SILVA – RA: T727CH-5 GESTÃO MERCADOLÓGICA PROFº…

| | 1.8 Centralização da Gestão de Pessoas ...................................... 9 | | | 1.9 Descentralização .................................................................... 10 | | 2 | MUDANAÇAS ORGANIZACIONAIS ............................... 11 2.1 Natureza das Mudanças ........................................................ 12 2.2 Necessidade de Mudar .......................................................... 142.3 Politicas de Mudanças…