Analise De Redes E Alianças Estratégicas No Brasil

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Dimensões para o diagnóstico de uma gestão estratégica voltada para pequenas empresas Flávia Regina Czarneski Vieira (UNESA) flaviaregina@estacio.br Resumo O presente trabalho se propõe a apresentar a articulação de elementos determinantes na gestão administrativa de pequenas empresas. Estuda-se a dinâmica da organização, levandose em consideração dois enfoques: o comportamento organizacional…

..............................57 3.6 BMW – Globalizando as Operações de Manufatura......................................62 BIBLIOGRAFIA BÁSICA...........................................................................81 MBA GESTÃO ESTRATÉGICA PLANEJAMENTO E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Apresentação A pertinência da Gestão da Cadeia de Suprimentos e da Logística. Visualizem em seu dia a dia e o quanto usam doma mais variados processos voltados à concretização dos…

Administração Estratégica Professora: Joyce Altaf Conteúdo da Seção • O que é Estratégia Empresarial – O conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional 2 Objetivos de Aprendizagem • Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de vantagem

logísticas A Infra-estrutura logística da América do Sul A visão estratégica da logística introduzida nas empresas A BUSCA DA INTEGRAÇÃO DE TODA A CADEIA DE SUPRIMENTOS A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA INTEGRADA A IMPORTÂNCIA DO TRANSPORTE DE CARGAS OBSTÁCULOS QUE A LOGÍSTICA INTEGRADA AINDA ENCONTRA A MULTIMODALIDADE DÁ SEUS PRIMEIROS PASSOS NO BRASIL COMO TORNAR A LOGÍSTICA E A MULTIMODALIDADE EM REALIDADES MAIS CONCRETAS NO BRASIL - Melhoria da infra-estrutura, da legislação…

2008. 106 p. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Tomada de decisão 2.Terceirização 3.Tecnologia da informação 4.Modelagem matemática 5.Simulação (Estatística) 6.Análise de regressão e de correlação I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a minha família, elemento central de orientação e incentivo à obtenção de novos

ANÁLISE DAS CAPACIDADES INTERNAS DA FIAT AUTOMÓVEIS S/A Recursos Financeiros da Fiat O Grupo Fiat fechou o ano de 2013 com um lucro operacional de 3,4 bilhões de euros e endividamento industrial de 6,6 bilhões de euros, com uma significativa redução de perdas na região da Europa, Oriente Médio e África (EMEA), fruto de uma estratégia para o mercado de luxo que já mostra seus primeiros resultados. O Grupo também encerrou o ano com uma forte geração de caixa no último trimestre de 2013 de 1

Recebido: 27/10/2014 Aprovado: 24/01/2015 Análise da contribuição do business to business na gestão de cadeias de suprimentos Business to business contribution analysis in supply chain management Rodolfo Modrigais Strauss Nunes1 – Universidade Paulista – Departamento de Engenharia de Produção Mario Mollo Neto2 – Universidade Estadual Paulista – Campus de Tupã – Departamento de Engenharia de Biossistemas RESUMO Este artigo analisa a contribuição do comércio eletrônico Business to Business (B2B)

e na movimentação de produtos e materiais de um ponto a outro. - A mudança de nômade para sedentário – A invenção da roda. - Excedente – Estoque, armazenagem e transporte. - Operações militares. - Tem que ser rápido, eficiente e barato. Análise dos fatores que afetam os meios de transporte A logística corresponde à movimentação de bens e serviços de seus pontos de origem aos pontos de uso ou consumo. A atividade de transporte gera os fluxos físicos desses bens ou serviços ao longo dos

alguns países). Segundo o mesmo autor, o desenvolvimento do comércio internacional e as alterações nas formas de concorrência que se verifica acrescentam novas razões para as empresas se internacionalizarem, tais como: Manutenção ou reforço da rede de relações: situação que se verifica quando as empresas fornecedoras no mercado nacional de um cliente que actua internacionalmente o acompanham na sua expansão internacional; Respostas a movimentos dos concorrentes: é acção…

4 2.1.2 Hardware e Software ......................................................................................... 5 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados....................................................................... 5 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAS 6 2.2.1 ERP ..................................................................................................................