Analise De Mercado De Moto Peça

Passo Fundo, 2014 1 HISTÓRICO DA EMPRESA Empresa iniciou suas atividades no ano de 2002, onde os sócios são pai e filho respectivamente o Sr. Alberto e o Sr. Fernando. Ter uma empresa de motos já era um negócio de família, pois vários ja tinham seguido esse ramo, com isso surgiu a Ferrari motos. 2 FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 2.1 Identificação da Missão Proporcionar uma boa qualidade nos serviços para nossos clientes, dês de a manutenção ou até mesmo a instalação de…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior Técnico Gestão em Recursos Humanos PIM I DN MOTOS PIRAPORA Pólo Pirapora – MG 2011. UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior Técnico em Gestão Recursos Humanos PIM I Clarice Muniz Monteiro RA: 1108024 …

ramo de atividade do empreendimento proposto, bem como é efetuada uma análise do mercado consumidor, do mercado fornecedor, do mercado concorrente, são especificados os produtos ou serviços a serem ofertados aos clientes, bem como é apresentada a localização pretendida para a empresa, o processo operacional da organização, a previsão de produção, de vendas ou de serviços a serem executados, concluindo-se o estudo com uma análise financeira sobre o investimento e o retorno esperado para o…

SOS MOTOS 24H ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA I – 4 PS ARIQUEMES 2013 FACULDADES INTEGRADAS DE ARIQUEMES ALEXANDRE CRISTINO ELIZETE TURCATO LUCIANA TRIGO MARCOS ANTONIO DA SILVA MARINEZ DA SILVA NASCIMENTO SOS MOTOS 24H ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA I – 4PS Ariquemes 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade a inovação de um serviço já existente no mercado nacional, mas

EMPRESA DE PEÇAS, ACESSÓRIOS AUTOMOTIVOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EM MINAÇU-GOIÁS. Nome do Tutor Presencial: Silvia Celeste do Carmo Santos Nome do Tutor Virtual: Luziane de Lima Carneiro Nome do Orientador: Marcos Geronimo Longoni. Nome e Localização do Pólo: Minaçu -Go Minaçu-Go 2012 JOSENIL GONÇALVES MOREIRA Plano de Negócios- Trabalho de Conclusão de Curso. ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE…

A análise estratégica trabalha como um meio para que a organização possa conhecer de forma mais aprofundada seus pontos fortes e fracos, o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto à empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua, conhecendo de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. A análise estratégica é um diferencial que pode ser crucial para o direcionamento do foco dos interesses na empresa, portanto, uma análise bem formada

Honda, mundialmente praticada, a Honda brasileira busca ampliar ainda mais os aficionados por seus produtos e contribuir para o desenvolvimento do País. A história da empresa no Brasil teve início na década de 70, quando não existia praticamente mercado para motocicletas no País. Com a fundação da Honda Motor do Brasil, em 1971, cresceram a importação de motocicletas e, dois anos depois, a de produtos de força. O grande passo ocorreu em 1976, com o início da produção nacional. Tendo…

SUMÁRIO CAPA 03 SUMÁRIO 04 SUMÁRIO EXECUTIVO 05 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 06 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 07 PRODUTOS E SERVIÇOS 08 ANÁLISE DE MERCADO 09 PLANO DE MARKETING 10 OPERAÇÕES 11 PLANO FINANCEIRO 12 ANEXOS 13 NOME DA EMPRESA: Moto Líder Ltda. NOME DO RESPONSÁVEL: Edilson Pereira IDENTIDADE: 312568 ÓRGÃO EMISSOR: SSP CPF: 706.483.951-15 ENDEREÇO: Avenida Arapongas, 1972 BAIRRO: Oásis CIDADE:…

ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane Kelly Belloube Silvia Regina Gonçalves Ribeirão Preto/SP 2011 REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane Kelly Belloube Silvia Regina Gonçalves Trabalho como…

Introdução Com o mercado altamente globalizado e competitivo, o desafio das organizações é pensar criticamente sobre seus objetivos, estrategias e taticas para se manterem alem da concorrencia, a esta onda de revoluções tecnologicas e de informacoes que ocorrem a cada dia. Além da busca constante do aprimoramento, conhecimento e qualidade de seus produtos e serviços, manter relacionamento direto com seus “Stakeho lders” e em especial seus clientes, deixou de ser uma simples…