Analise De Custos E Orçamentos Atividade 04

11/04/2013 BOMBRIL S/A Planejamentoe Gestão Estratégica de Marketing Prof. Dr. Marcos Fava Neves Agenda Introdução da empresa Analise do ambiente e o mercado da empresa Analise da empresa e os concorrentes Objetivos da empresa Estratégias para atingir os objetivos Decisões de produtos, serviços, marcas e embalagens Decisões de comunicações Decisões de canais de distribuição Decisões de força de vendas 1 11/04/2013 Capítulo 1 – Apresentação da Bombril 1.1 História…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Sumário 4.1 Introdução 01 4.2 Tipos de departamentalização 01 4.2.1 Departamentalização por quantidade 02 4.2.2 Departamentalização funcional 03 4.2.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica 04 4.2.4 Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8…

......................... 06 4. Metodologia.................................................................................. 07 5. Áreas Temáticas e Ações de Capacitação......................................... 08 6. Orçamento disponível.................................................................... 09 7. Das inscrições............................................................................... 09 8. Da Seleção dos Servidores.................

Pessoal; Recrutamento e seleção de pessoal; Desenho de cargos; Descrição e análise de cargos; Avaliação de desempenho; Treinamento e desenvolvimento de pessoal; Cultura organizacional: conceito, níveis e ética; Liderança nas organizações: conceito, teorias e aplicações; e Motivação: conceito, teorias e aplicações. LOGÍSTICA E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - Definição, missão e evolução da logística empresarial; Atividades logísticas; Classificação e codificação de materiais; Gestão de…

Abracadabra decorações tem como objetivo reunir beleza, alegria e segurança entre a decoração e os brinquedos. Para isso, nos especializamos em decoração de festa infantil. Contamos com diversos temas e preços diferenciados de maneira que caiba no seu orçamento para melhor atender nossos clientes. Trabalhamos com qualidade, perfeição e criatividade a cada evento realizado, com a certeza de um serviço bem feito, buscando acompanhar novas tendências e aprimorar cada vez mais nossos…

Engenharia de Produção GERENCIAMENTO DE PROJETOS São Carlos, 04/07/2013 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Edifício Bologna CLIENTE O projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto Orçamento à da construção deve ser no…

Bicicleta 2011 Nome Responsável Estimativas Duração Custos Recursos 60 dias R$ 10.000,00 Especialista Mkt Analista Mercado Pesquisa de Mercado Custódio Moura Descrição Identificador 03 Possui um conjunto de informações referentes ao projeto que envolve a “Pesquisa com Consumidores”, a “Análise Preliminar de Custos” e o “Relatório de Viabilidade”, representando o acúmulo de uma coleta sistemática e o registro, classificação, análise e apresentação objetiva de dados sobre o…

RESPONSABILIDADE FISCAL 8 3 GESTÃO EMPRESARIAL DO AGRONEGÓCIO 10 4 A SIMULAÇAO EMPRESARIAL NA ANÁLISE DE INVESTIMENTOS EM EMPRESAS dO AGRONEGÓCIO 11 5 A CONTRIBUIÇÃO DA PESQUISA CIENTIFICA PARA A GESTÃO PÚBLICA E EMPRESARIAL 12 5 CONCLUSÃO 13 6 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Através dos estudos realizados mostraremos assuntos referente a Lei Complementar n° 101, de 04 de maio de 2000, conhecida como a Lei de Responsabilidade Fiscal, ou simplesmente por…

Etapas de Desenvolvimento: O Treinamento será composto de 02 turmas com 12 alunos cada e dividido em 04 (quatro) etapas: Definição do Instrutor, Conclusão do Material para a capacitação, Treinamento São Paulo e Treinamento Rio de Janeiro. Designação do Gerente de Projeto: O Gerente responsável pelo projeto será o Sr. Genaldo Freitas, responsável direto pelo monitoramento das 04 (quatro) etapas de desenvolvimento. Junto à gerência teremos uma equipe de apoio formada por 02…

O ORÇAMENTO PUBLICO TEM NATUREZA DE ATO ADMINISTRATIVO, MAS NÃO É UM ATO ADMINISTRATIVO. DEVE SER APROVADO E PUBLICADO EM LEI PARA QUE PROGRAMAS E PROJETOS SEJAM INICIADOS NO ÂMBITO DA ADMINISTRAÇÃO É NECESSÁRIA A PRÉVIA INCLUSÃO DESSES PROGRAMAS E PROJETOS NA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL OU EM LEIS QUE A RETIFIQUEM Art. 165. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão: (...) III - os orçamentos anuais. A partir disso que estamos vendo, ao se confrontar a lei orçamentária…