Analise Critica Do Desempenho Global

objetivos, em seus propósitos, mas são essencialmente semelhantes na área administrativa. É no campo da administração que mais se tem trabalho na primeira metade do século passado: organizar e dirigir grandes organizações. C-Quanto à desempenho individual. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam, enquanto as organizações são ficções legais, pois, por si, nada fazem nada decidem, nada planejam.…

..............................................12 7 ANÁLISE CRÍTICA DO SGSI PELA DIREÇÃO......................................................................12 7.1 GERAL..................................................................................................................................12 7.2 ENTRADAS PARA A ANÁLISE CRÍTICA...........................................................................12 7.3 SAÍDAS DA ANÁLISE CRÍTICA....................................................

governança corporativa, diálogo com partes interessadas e indicadores de desempenho econômico, social e ambiental. O relatório deve apresentar também um demonstrativo do Balanço Social desenvolvido pelo Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (Ibase), iniciativas de interesse da sociedade (projetos sociais) e de promoção da responsabilidade social em nível local, nacional e global, entre outros indicadores de desempenho da gestão como geração de riqueza, produtividade e…

MEDINA LORRAYNE GOMES PETROBRÁS Niterói 2014 ANA KELEN DA COSTA FERREIRA CAMILLA MARCHETTI JENIFER FERREIRA AMARAL LILIAN DUARTE MEDINA LORRAYNE GOMES PETROBRÁS Projeto apresentado à disciplina Análise das Demonstrações Contábeis do curso de Administraçãoda Universidade Salgado de Oliveira – Universo, como requisito parcial para composição da nota de VT. Orientador: Profº Alfeu Cavararo Martins Mestre em Administração …

indicadores de desempenho estão voltados ao que afeta os indicadores de qualidade (relação produto/insumo, como mão de obra, equipamento, energia, etc.). Está relacionado ao meio do meu processo e após o atingimento do meu objetivo. Medir o que está sendo executado e gerenciá-lo de forma adequada para o atingimento das metas organizacionais ou departamentais propostas. b- 1º passo: Identificação das saídas mais significativas do processo; 2º passo: Identificação das dimensões críticas…

cliente, adequação de recursos, competência de funcionários, gestão de processos (no caso de processos de produção, entrega de serviços, processos administrativos e processos de suporte pertinentes), planejamento da qualidade, projeto de produtos, análise crítica de pedidos recebidos, aquisição, medição e monitoramento de processos e produtos, calibração de equipamentos de medição, processos para solucionar reclamações de clientes, ações corretivas e preventivas e melhoria contínua do…

Introdução 2- OEE e suas definições 2.1 indicadores de desempenho OEE 2.2 Limitações de aplicação OEE 2.3 indicadores de desempenho alternativo da OEE 3- MTBF 3.1 Tipos de falha 3.2 MTTR 4- Estudo de caso 4.1 Caracterização da empresa 4.2 Da introdução a OEE a aplicação da OPEL 4.3 Evolução para aplicação da OPEL E OTE 5- Análise do sistema de medição de desempenho global implantado 5.1 Análise do processo de implantação 5.2 Análise dos indicadores implantados 6-…

APRECIAÇÃO CRITICA…………………………………………………….....7 3. TEORIA DA MATEMATICA DA ADMINISTRAÇÃO……………………9 3.1 PODER DECISORIO……………………………………………………………9 3.2 PESQUISA OPERACIONAL………………………………………………….11 3.3 INDICADORES DE DESEMPENHO…………………………………………12 3.4 APRECIAÇÃO CRITICA……………………………………………………...14 4. TEORIA DOS SISTEMAS…………………………………………………...15 4.1 ORIGENS………………………………………………………………………15 4.2 SISTEMA ABERTO E ORGANIZAÇÃO…………………………………….16 4.3 MODELOS DE ORGANIZAÇÃO…………………………………………….18 4.4 APRECIAÇÃO…

....................................................................................................... 20 Gestão dos Sistemas ................................................................................................. 21 Indicadores de Desempenho .................................................................................... 21 Implementação da GPT........................................................................................... 22 4 ESTUDO DE CASO .................

Gestão Ambiental: é a parte do sistema de gestão global que inclui estrutura organizacional, atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental. ISO 14001 Melhoria contínua Melhoria Contínua ISO 14001 Melhoria contínua Política Ambiental Melhoria Contínua Planejamento Política Ambiental • Análise Crítica pela Administração…