Análise Swot Na Liderança

12 RETROSPECTO ECONÔMICO-FINANCEIRO 3 8 8 8 8 9 9 9 9 9 10 10 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................... 11 3.1 PANORAMA DO SETOR 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 3.3 VISÃO DA EMPRESA 3.4 MISSÃO DA EMPRESA 3.5 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GENÉRICA 3.6 ESTRATÉGIA ATUAL DE MERCADO 3.7 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.8 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 3.9 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO 4 11 11

feitas opções nas ações para os conseguir. Por exemplo, «duplicar as vendas» não é um objetivo correto, pois não indica em quanto tempo deverá ser atingido. Pelo contrário, «aumentar a quota de mercado em 15% nos próximos três anos» ou «alcançar a liderança de vendas no sector até ao final da década» são objetivos comerciais validos, uma vez que explicitam o timing para a sua concretização. [3] Por outro lado, dentro do quadro dos objetivos calendarizáveis é importante distinguir…

empreendimento será no bairro de Rocha Miranda para que possamos atender aos moradores da região de forma caracol, ou seja, atender os clientes próximos ao escritório e futuramente os bairros adjacentes. 2 - PLANO DE NEGÓCIOS 2.1- Análise Estratégica De acordo com ANSOFF (1997, p. 102) estratégia significa: “estratégia é um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. Neste contexto, estratégia de negócio é o…

..............................................................................................................02 APRESENTAÇÃO..................................................................................................................03 ANÁLISE SWOT DAS POLÍTICAS DE CONTRATAÇÃO, REMUNERAÇÃO, TREINAMENTO E PLANO DE CARREIRA..........................................................................04 POLÍTICA DE CONTRATAÇÃO....................................................................

estudamos a análise interna e externa da empresa, chegando ao entendimento das possíveis alternativas, de acordo com as capacidades da empresa, que poderão facilitar a sua permanência e fortalecimento no mercado. Estas proposições são resultados do cruzamento das forças e fraquezas com as oportunidades e ameaças, já que estas atuarão nas suas dificuldades, de forma a potencializar seus pontos favoráveis perante o ambiente no qual se encontra, sendo utilizada para a analise SWOT.…

Figura 1 - Antônio Alberto Saraiva . 03 Figura 2 - Os Setes Mandamentos do Habib’s 05 Figura 3 -Empresas do Grupo Habib’s. 06 Figura 4 - Matriz BCG 08 Figura 5 - Matriz McKinsey 09 sumário 1 INTRODUÇÃO 1 2 METODOLOGIA 2 3 HISTÓRIA 3 3.1 ANÁLISE SWOT DO GRUPO HABIB’S 4 3.2 A COMPANHIA 5 3.3 INVESTIMENTOS FUTUROS 6 4 MATRIZ BCG do grupo habib’s 8 5 MATRIZ McKINSEY 9 6 conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo compreender a…

objetivos e as estratégias atuais da organização.  Análise estratégica: a formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, a fim de identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo da organização. Isso implica o monitoramento a avaliação de tendências do ambiente externo e a análise dos recursos e das capacidades internas da organização.  Formulação estratégica: com base na análise estratégica do ambiente e da…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLO SOROCABA DESAFIO PROFISSIONAL MATEMÁTICA APLICADA E CONTABILIDADE GERAL TUTORA EAD: ANDRELIZA MILA ROSA DE OLIVEIRA Fernando Felix Leite – RA: 8743169406 SOROCABA/SP 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DO HOTEL BOA VIDA 4 3. SUGESTÕES DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO 5 4. VALORIZAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL 6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 6. REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO José Antônio Silva foi…

dois anos de atividade, esse fato deve-se muito ao fato de não a ver um planejamento da organização, pois é através dele é que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que irão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades, mais do que um documento o planejamento exige trabalho em todas as áreas da empresa para a concretização do mesmo, por isso também é recomendado fazer planejamentos táticos e…

situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois não adianta apenas pensar em fazer e como fazer, tem que agir, colocar os planos em ação. Não é possível começar pela implementação, pois não se pode executar um plano se ele não existe, tem que primeiro definir as estratégias para depois implementá-las na empresa. 5. Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de…