Análise Swot Empresa Suco

apresentado como pré-requisito para as disciplinas de Projeto Aplicado e Gestão de Projetos do curso de graduação em Administração de Empresas do Centro Universitário Una Campus Aimorés. Professor Orientador: Alex Barbosa. Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. A Empresa 4 3. Diagnóstico 5 4. Proposta de Consultoria 10 5. Referência 15 1. INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA A Lancheteria Pan Mel iniciou suas atividades em 14 de março de 2013 na Rua Jacuí 3437 loja A bairro…

da Empresa estruture as diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão) Resposta: NEGÓCIO: venda de suco pronto para beber VALORES:- cliente como razão de existência da Organização; - Transparência nos relacionamentos internos e externos; -Respeito a concorrência; -Disciplina -Respeito; -Compromisso com a qualidade dos produtos e serviços; - Responsabilidade socioambiental, com promoção e inventivo de ações para o desenvolvimento sustentável. MISSÃO: Oferecer…

A partir da Visão e Missão da empresa pode–se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipuladas. Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. 4.1 Visão da Empresa - A declaração de Visão é a declaração da direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Trata-se…

SUMÁRIO RESUMO iv 1. INTRODUÇÃO 05 1.1 CONCEITO DE PLANO DE AÇÃO 05 2. A EMPRESA HAPPY FESTA EXPRESS 06 3. ANÁLISE DE MERCADO 07 3.1 ANÁLISE DO SETOR 07 3.2 IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO 07 4. ESTUDO DO CLIENTE 08 4.1 TABULAÇÃO DA PESQUISA 08 5. ANÁLISE DO CONCORRENTE 15 5.1 ANÁLISE SWOT 15 5.2 PLANO DE AÇÃO 16 6. ESTUDO DOS FORNECEDORES 17 7. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 18 7.1…

CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER PLANO DE MARKETING: CASA DE SUCOS – ICE JUICE PUB CURITIBA 2014 DANIELLY GREGO FABIANA PRESTES FELIPE XAVIER LUANA PRISCILA SOARES LUCAS FALCO PLANO DE MARKETING: CASA DE SUCOS – ICE JUICE PUB Trabalho apresentado como requisito para conclusão da disciplina de Gestão de Marketing da UTA Processos Funcionais do curso de Processos Gerenciais do Centro…

Sumário Executivo 2 2. Planejamento Estratégico 2 2.1 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.2 Metas e Objetivos 2.3 Formulação da estratégia 3. Descrição da Empresa....................................................................................5 3.1- Organogramas da Empresa 4. Produtos e Serviços........................................................................................6 4.1 Processo Produtivo e Produtos Atuais 5.Analise de…

11 DE JUNHO DE 2015. I – RESUMO As informações contidas neste plano, como a análise estratégica e a viabilidade econômica financeira foram fundamentais para se conhecer o mercado de lanches. Com isso, foram adotadas táticas capazes de diferenciar o negócio diante do mercado e, com as informações obtidas, situar a futura empresa de forma sólida. O objetivo da lanchonete será a venda de lanches naturais, além de sucos naturais e refrigerantes, com o intento de conquistar e fidelizar seus clientes

FACULDADE SENAC MARKETING 2° SEMESTRE EMPREENDEDORISMO PROFESSOR: MARCELO OTTONI ALUNOS: DANNIEL CAIXETA ALAMIDE GUILHERME FEIJÓ MARIO ÍNDICE 1. APRESENTAÇÃO 2. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO 3. MISSÃO 4. VISÃO 5. VALORES 6. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 7. ANÁLISE SWOT 8. BIBLIOGRAFIA APRESENTAÇÃO  A Natureba é um restaurante sobre rodas, mais conhecido como food truck.  Segundo dados da Época, o crescimento no exterior passa de 35% e na América do Sul, ainda em penetração, em mais de

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Razão Social: Cantinak Comércio de Produtos Alimentícios Ltda ME C.N.P.J.: 00.000.000/0000-00 Inscrição Estadual: 000.000.000.000 Inicio das Atividades: Janeiro de 2009 Endereço: Philomeno Coelho 149 Nova Iguaçu RJ Telefone: (00) 0000-0000 Sócios: L. Novaes Tonim e R. Pinto de Oliveira Ramo de atividade: Comércio de produtos alimentícios. Número de funcionários: 09 (nove) em maio/2008 Faturamento: R$ 300.000,00 em 2009 Visão Ser uma empresa modelo no…

Enunciado: O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento de qualquer organização. É com base nele que a empresa define seus objetivos e delineia suas próximas ações. O desenvolvimento do planejamento estratégico inicia-se com uma análise do ambiente geral, que pode ser realizada por meio da análise SWOT. Em seguida, o gestor já tem alguns dados para nortear suas decisões. Outra ferramenta apresentada foi a Matriz BCG que permite uma visão ampla dos negócios ou produtos…