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1. Tipos de análises de risco (qualitativa e quantitativa) Existem dois tipos de análise de risco: a qualitativa e a quantitativa. A realização da análise de risco qualitativa é baseada na experiência da equipe que a executa. Em adição, Nolan (1994) enfatiza que é fundamental ter a presença de três tipos de profissionais na execução desta metodologia de análise: a) o líder; b) quem registra as informações; c) os especialistas. Por outro lado, entre os especialistas devem estar presentes o conhecedor das instalações, quem detém o conhecimento das operações e o especialista na metodologia de análise. Para se obter uma boa análise de risco qualitativa a HSE (2001) diz que é necessário possuir formulários específicos, normalmente compostos por escala de cinco pontos, variando a probabilidade e severidade dos riscos de “muito baixo” a “muito alto”. O segundo tipo de análise de risco é a quantitativa, a qual é atualmente utilizada em muitas empresas. Ela é uma ferramenta que detém diversos recursos, dentre um deles está a determinação do relacionamento entre diferentes subsistemas e a dependência do sistema global. A análise quantitativa de risco (AQR) é frequentemente usada para estimar quantitativamente os riscos da planta, tal como projetada e operada. Jelemenský e outros (2003) acrescentam que análise de risco quantitativa é usada para ajudar a avaliar o potencial do risco quando técnicas qualitativas não conseguem prover um bom entendimento dos riscos e, então,…

5.7.2.1 Análise dos requisitos das comunicações 42 5.7.2.2 Tecnologia das comunicações 43 5.7.2.3 Plano de gerenciamento das comunicações 44 5.7.2.4 Habilidades de comunicação 45 5.7.2.5 Sistemas de coleta e recuperação de informações 45 5.7.2.6 Métodos de distribuição das informações 45 5.7.2.7 Processo de lições aprendidas 46 5.8 Gerenciamento de riscos 47 5.8.1 Planejamento do gerenciamento de riscos 49 5.8.2 Plano de gerenciamento de riscos 49 5.8.3 Identificação de riscos 50 5.8.4…

0-100, 0-50-100, etc.) 3) Definir o nível da EAP no qual será realizada a análise da técnica do valor agregado. • Formatos de relatório. São definidos os formatos dos diversos relatórios de custos. • Descrições de processos. São documentadas as descrições de cada um dos três processos de gerenciamento de custos. Todos os itens descritos acima, além de outras informações, são incluídos no plano de gerenciamento de custos como texto no corpo do plano ou como apêndices. O plano de…

aplicados continuamente. 8.2. Gerenciamento de Riscos do Projeto Apesar da importância, a gestão do risco ainda não é uma prática comum nas organizações. Logo,não existe uma cultura sobre o tema em diversos setores. O gerenciamento de riscos hoje apresenta-se com uma abordagem estruturada com emprego de técnicas e ferramentas que permitem ao gestor gerenciar, pró-ativamente, os impactos das incertezas. O risco é um evento ou uma condição incerta que – se ocorrer – terá um efeito…

teórica referente ao curso de auditorias da qualidade, usando o tema: “Um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação da eficácia de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos”. A gestão de projetos vem sendo alvo de inúmeros estudos nos últimos anos, uma vez que os projetos estão se tornando cada vez mais complexos. Dessa forma, aumenta-se a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e que sejam capazes de…

MACKENZIE Centro de Ciências Sociais e Aplicadas AUDITORIA NAS OBRIGAÇÕES DE TERCEIROS – ANALISE DA CONTA DE FORNECEDORES Aldo Brandão Claudia Alves Santana Cristiane Custódio Tatiane Vieira Vanessa Franco São Paulo 2011 1. INTRODUÇÃO 1.1 Justificativa As obrigações são as fontes de recursos e reivindicações de terceiros contra os ativos da empresa, estão classificados no Balanço Patrimonial nos grupos do Passivo Circulante ou Passivo Exigível a…

Conteúdo Páginas Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE PROCESSOS EM DECLÍNIO1. Paulo Cesar de Assis Junior2, Renato Morales3 Daniel Bertoli Gonçalves4 RESUMO Para obter benefícios da vantagem competitiva de custo e participação no mercado, muitas empresas implementaram diversas iniciativas como terceirização da manufatura e variedade de produtos. Estas iniciativas podem ser eficazes em um ambiente estável, mas podem fazer uma cadeia de suprimentos mais vulnerável a vários tipos…

FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2010 ALBERTINA DA CUNHA COUTO FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Contabilidade e Auditoria, realizada sob a orientação científica da Doutora Helena Coelho Inácio, Professor Ajunto do…

carolyneoliveira@gmail.com Gerenciamento de Comu nicação, Riscos e Aquisi ção ou Suprimento Agenda ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Comunicação ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Riscos ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Aquisição Gerenciamento de Comunicação Gerenciamento da Comunicação 1. PLANEJAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 2. DISTRIBUIÇÃO DAS INFORMAÇÕES 3. RELATÓRIO DE DESEMPENHO 4. GERENCIAR AS PARTES INTERESSADAS Gerenciamento da Comunicação ‫ ك‬O QUE É – é o mecanismo pelo qual se gerencia as comunicações no…