capitulo 13

importância no comportamento humano, uma vez que todo empregado está sempre em relação de dependência com a empresa, na qual ações administrativas arbitrárias ou decisões incoerentes podem provocar incerteza ou insegurança no empregado quanto à sua permanência no emprego. Se essas ações ou decisões refletem discriminação ou favoritismo ou alguma política administrativa imprevisível, podem tornar-se poderosos ativadores de insegurança em todos os níveis hierárquicos da empresa. Surgem no comportamento, quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança) encontram-se relativamente satisfeitas. Dentre as necessidades sociais estão a necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e de amor. Quando as necessidades sociais não estão suficientemente satisfeitas, o indivíduo torna-se resistente, antagônico e hostil em relação às pessoas que o cercam. Em nossa sociedade, a frustração das necessidades de amor e de afeição conduz à falta de adaptação social, ao isolacionismo e à solidão. Dar e receber afeto são importantes forças motivadoras do comportamento humano. 3. Necessidades SOCIaiS. 4. Necessidades de estima. São as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o indivíduo se vê e se avalia. Envolvem a auto-apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, de prestígio e de consideração. Incluem ainda o desejo de força e de adequação, de…

norte-americana, iniciou sua vida como simples mecânico, chegando a engenheiro-chefe de uma fábrica. Em 1899, fundou, com alguns colaboradores, a sua primeira fábrica de automóveis, que foi fechada logo a seguir. Fundou a Ford Motor Co., fabricando um carro a preço popular, dentro de um plano de vendas e de assistência técnica de grande alcance. Em 1913, fabricava 800 carros por dia. Em 1914, repartiu com seus próprios empregados uma parte do controle acionário da empresa. Estabeleceu o…

estruturais, processuais e definidoras de limites. Essas características estão listadas no Quadro 1.1. Entre os componentes estruturais da organização, há uma distinção entre a “estrutura básica” e os “procedimentos”. Uma estrutura básica distri‑ bui as responsabilidades entre os membros de uma empresa. Seu propó‑ sito é contribuir para uma implementação bem­‑sucedida dos objetivos, alocando pessoas e recursos para as tarefas e atribuindo responsabilidade e autoridade para o controle e a…

acreditando-se, por exemplo, que Deus se exprimiu em muitas linguagens e apareceu em múltiplas formas, e que todas essas afirmações são verdadeiras! A objeção apresentada particularmente por parte dos cristãos de que é impossível serem verdadeiras as afirmações mais contraditórias deve tolerar esta interpelação delicada: um é igual a três? Como três pode ser um? De que modo pode uma mãe ser virgem? E assim por diante. Então ainda não se percebeu que todas as afirmações religiosas contêm…

resolvia os conflitos era o chefe, porém ele não era especialista nisso. Existia algo como um precedente judicial que era baseado na experiência de quem vai fazer o julgamento. Prevalência do Coletivo sobre o Individual O indivíduo não tinha expressão fora do grupo. O corpo social era mais importante e mais significativo do que o homem como ser individual, pois sem o grupo a sobrevivência era quase impossível. O homem banido da tribo podia sofrer ataques de grupos rivais ou ficar à…

75 CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................. 79 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 80 ANÊXOS ......................................................................................................... 82 Anexo 1A – Questionário para análise de funções operacionais. ................... 83 Anexo 1B – Questionário para análise de funções operacionais. ................... 88 Anexo 2 – Projeto.…

efêmeros da .'- IIALLlDAY, lrcd. R1'/JtIIJt/IIr/O as !{t/t/(lltJ internacionms. Porto Alegrc: lxlitora da Uruvcrsida­ dc/Ul"RC;S, 1999. Pp.: 40-41. .'x Idem, ibidem, p.: 41 .") Bl iZi\N, Barry & I XIT1.l'., Richanl. II/II'rl/t//iollt// \')'.[11'11I.1 111 Ll'rlrlrllli,r/or/,: n'II/{/Jál~1!, thr J/llar 0/ !1/1I'rl/t//ÚJl/t// relcl!/oI/J. ( hford, Oxford lll11\'Cr~lty Prcss, 1999. P: 5. XXVI Política Internacional atual, mas ressaltar os traços fundamentais e du­ radouros de tal…

porto, que se tome a decisão de atracar, mas nada disso é, nem deve ser, anotado nos registros de navegação. A afinidade é uma ponte que conduz ao abrigo seguro do parentesco. Viver juntos não representa essa ponte nem o trabalho de construí-la. O convívio do "viver juntos" e a proximidade consangüínea são dois universos diferentes, com espaço-tempos distintos, cada qual um universo completo, com suas leis e lógicas próprias. Nenhuma passagem de um para outro foi previamente…

planície costeira do Índico — larga apenas na Somália — para as alturas dos vulcões extintos de Kilimanjaro (5.895m) e Quênia (5.201m) e dos montes Ruvenzóri (cujo pico culminante, o Stanley, tem 5.122m); da floresta tropical para os cumes de neve eterna; dos desertos para os planaltos sobrelevados da Etiópia. Dramaticamente dilacerados por fundas fraturas, os altos tabuleiros etíopes sobem, ao norte, a mais de 4.500m. A sudeste, terminam abruptamente num alto muro. A face ocidental, não…

pré-requisito básico para o funcionamento de uma organização é ter em seu quadro pessoas que sejam capazes de se comunicar e que estejam dispostas a contri-buir na ação conjunta a fim de alcançar um objetivo comum. Nas organizações, a limitação final para alcançar os objetivos não é mais a capa-cidade intelectual ou a força, mas a habilidade de trabalhar de maneira eficaz com os outros. Os objetivos das organizações variam dos lucrativos aos educacionais, religiosos, políticos,…