Ambiente Organizacional Da Grendene

................................6 3. ÁREA DA CONTABILIDADE GERENCIAL...............................................8 3.1 Contabilidade Gerencial..............................................................8 3.2 Análise do Ambiente Organizacional.........................................10 3.3 Proposição de melhoria ..............................................................11 3.4 Implantação Novo Sistema Financeiro Informatizado..............11 4.…

QUEM FAZ PARTE DA ALTA DIREÇÃO E OS DIFERENTES ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL; RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAIS A Marisa espera, nas relações entre seus integrantes, a cordialidade no trato, a confiança, o respeito, a conduta digna e honesta, independentemente de qualquer posição hierárquica, cargo ou função. Cabe a cada integrante da Marisa garantir aos demais um ambiente de trabalho livre de insinuações ou restrições de…

........16 2.3 O processo de planejamento estratégico ............................................................17 2.4 Como elaborar um planejamento ........................................................................17 3 ANÁLISE DOS AMBIENTES E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS...........................18 3.1 Análise interna.....................................................................................................19 3.2 Análise externa...............................................

.............16 2.3 O processo de planejamento estratégico ............................................................17 2.4 Como elaborar um planejamento ........................................................................17 3 ANÁLISE DOS AMBIENTES E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS...........................18 3.1 Análise interna.....................................................................................................19 3.2 Análise externa.................................................

interativa com o professor Aldo, mas procurei estudar com atenção todo material disponível sobre a aula. O conceito de Administração segundo Chiaveno,1993, p. é interpretar objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada á situação. Para uma pessoa ser um…

Dados corporativos ● Origem: Brasil ● Lançamento: 1975 ● Criador: Azaléia Calçados ● Sede mundial: Jundiaí, São Paulo, Brasil ● Proprietário da marca: Vulcabras Azaleia S.A. ● Capital aberto: Não ● Presidente do conselho: Pedro Grendene Bartelle ● Presidente: Milton Cardoso dos Santos ● Faturamento: R$ 1.2 bilhões (2010) ● Lucro: Não divulgado ● Presença global: + 25 países ● Presença no Brasil: Sim ● Segmento: Marca esportiva ● Principais…

Globais e Locais 1 Avaliação e ajuste da estratégia central Análise competitiva do mercado Mercado com poucas empresas nacionais de grande porte que investem em construção de marca, comunicação, etc Alpargatas possui como principal concorrente a Grendene, com ampla linha de produtos e licenciamentos de marcas consagradas Para sua sandália Ipanema, apostou por uma estratégia similar a de Havaianas Para não cair no modismo, a Alpargatas não descuida do seu carrochefe e sempre investe…

Carteiras Cintos Acessórios para os pés Linha masculina: Tênis Sapatênis Chinelões Sapato social Carteiras Cintos Linha infantil: Sandálias Sapatilhas Sapatos Principais fornecedores: Moleca/Vizzano chenson Beira Rio Grendene Bottero Arozzi Petit jolie Toque fino Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, seus concorrentes sempre ficam com a grande fatia do mercado, mas ela se destaca nos preços, na qualidade, bom atendimento e procura fazer…

GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA CULTURA INCLUSIVA FOCADO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RESUMO O projeto Gestão organizacional para cultura inclusiva focado nas Micro e Pequenas Empresas propõe às pessoas, organizações (MPE´S) e profissionais de todas as áreas, conhecimentos teórico e prático, sobre responsabilidade social empresarial, práticas de cultura inclusiva no ambiente de trabalho e melhoria das relações inter-pessoais. O projeto possui dois objetivos: o primeiro, introduzir conceitos…

Fornecedores......................................................................................................... 7.Clientes.................................................................................................................. 8.Ambiente Interno................................................................................................... 9.Tecnologias Empregadas.......................................................................................…