Ambiente Operacional Interno

.............................................................................................................. 3 Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionais internos do Habib´s................................... 4 Conclusão..............................................................

Membro The Institute of Internal Auditors – IIA. Associado ao Audibra – Instituto dos Auditores Internos do Brasil. Associado ao IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes. Associado ao SESCON/FENACON – Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis... Conselheiro Fiscal e Administrativo de diversas organizações empresariais. Conselheiro do CRC – PA – Vice Presidente da Câmara de Controle Interno. Especialista em Contabilidade Empresarial – PUC/SP. Especialista em Controladoria e…

Analise de ambiente interno. (swot) Analise da ambiente externno (swot) Dizer qual ou quais teorias influenciam o gerenciamento da empresa nos ambientes Pessoal de marketing Descrição dos produtos /Preço/Praça/Promoção Identificar as características gerais dos clientes Identificar os interesses e comportamentos dos clientes – Identificar onde estão os clientes potenciais - Análise dos concorrentes Análise dos fornecedores Estrutura de comercialização Pessoal Operacional…

dimensões do ambiente da organização: a. Exclusivamente o ambiente interno. b. O ambiente interno e o ambiente de negócio. c. O ambiente interno, o ambiente de negócio e o macro-ambiente. d. O ambiente de negócio e o macro-ambiente. e. Exclusivamente o ambiente externo. 0,1 pontos Pergunta 2 Os níveis de planejamento de um conglomerado são: a. Organizacional, funcional, operacional e individual. b. Corporativo, organizacional, funcional, operacional e…

empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona com a organização, entre o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico é desdobrado em planejamentos táticos e operacional. Planejamento tático: Desenvolvidos pelos níveis intermediários, gerentes, executivos, para…

A Controladoria e o Ambiente Empresarial 1 Trabalho da Administração e a informação gerencial Planejamento Direção e Motivação Controle 2 Ciclo do Planejamento e Controle Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) 3 Início Ciclo do Planejamento e Controle - Analisar processo…

Ambiente Interno O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras

Pergunta 1 1. Os níveis de planejamento de um conglomerado são: a. Organizacional, funcional, operacional e individual. b. Corporativo, organizacional, funcional, operacional e individual. c. Corporativo, funcional, operacional e individual. d. Corporativo, organizacional, operacional e individual. e. Corporativo, organizacional, funcional e operacional. 0,1 pontos Pergunta 2 1. Planejamento é um processo desenvolvido para definir um futuro desejado e os meios…

RESUMO CONTROLE INTERNOS E COMPILANCE Introdução A chave para a manutenção da integridade financeira de um banco e da preservação da sua confiabilidade e fé pública é a garantia de que todas as suas operações, tais como as de crédito, as de investimento e as de custódia e aplicação de recursos de terceiros, sejam conduzidas dentro de padrões elevados de análise, gestão e controle de riscos, já que os riscos estão sempre presentes em tais operações. Felizmente, com as lições obtidas ao

são compostas por pessoas: * realização das tarefas; * tomada de decisão; Estrutura Organizacional: limite de funções; comportamentos e responsabilidades; ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: - regras; - descrição de cargos; - procedimentos internos; - relações de autoridade; - divisão do trabalho; “Organização é uma entidade que possui um propósito, é composta por pessoas e tem uma estrutura organizacional”. As empresas procuram satisfazer as necessidades…