Alocação Do Espaço Fisico Do Produto

Ministrado pelo Prof.(o) :Luciano PRESIDENTE VENCESLAU- SP 2014 Introdução A administração de Produção e Operações diz respeito as atividades orientadas para a produção de um bens físico ou á prestação de serviço. A palavra produçãoesta mais próxima as atividades industriais, e á palavra operação refere-se as atividades desenvolvidas dentro das empresas de serviços. Nas empresas de serviços, as atividades ligadas as operações são

políticas corportivas (grandes políticas de organizacão, escolha de linhas de produtos localizacão de novas fábricas, armazéns ou unidades de atendimento, projeto de processos de manufatura. O nível estratégico envolve a necessariamente horizontes de longo prazo e consequente- mente altos graus de riscos e incerteza. B-NÍVEL TÁTICO Este nível é mais estreito em escopo que o anterior e envolve basicamente a alocacão e a utilizacão de recursos. Em indústrias, o planejamento tático…

estrutura produtiva da empresa, servindo para a produção de diversos bens. Portanto, tais custos não podem ser relacionados com qualquer produto específico. Ocorrem nos segmentos (departamentos) da fábrica onde se pretende manter o controle. São portanto indispensáveis à produção dos vários bens e serviços, mas não se consegue (ou vale a pena) identificá-los nos produtos. Podem surgir em setores de auxílio à produção, tais como a manutenção, o manuseio de materiais, a limpeza, e nos…

de consultoria tem como objetivo principal fazer um levantamento da viabilidade dos produtos e serviços atualmente disponibilizados e prestados a sua clientela, promovendo ações corretivas que possam alavancar às vendas e a imagem da empresa de nome fantasia "KITANDA DA AVENIDA”, do seguimento hortifrutigranjeiro, de forma a fidelizar sua clientela e conquistar novos clientes, disponibilizando aos mesmos produtos selecionados e diferenciados do mercado, com garantia de qualidade,…

ao ciclo de distribuição: tempo de entrega, tamanho do carregamento, método de transporte e o valor dos produtos envolvidos são substancialmente diferentes. Suprimentos requerem freqüentemente carregamentos muito grandes. • O objetivo básico de suprimentos é executar a Logística de Entrada pelo menor custo total. • O valor mais baixo dos materiais e peças, em relação aos produtos acabados, significa que há uma escolha entre manutenção do estoque em trânsito e o tempo de…

..... 20 2.2.4 Layout por posição fixa ................................................................................. 21 2.2.5 Desenvolvimento de layout ........................................................................... 21 2.3 ARRANJO FISICO .............................................................................................. 22 2.4 GERENCIAMENTO DE ESTOQUES .................................................................. 24 2.4.1 Estratégia de estoque ....................

Suprimentos Trata da coordenação do fluxo de produtos ao longo de funções e de empresas para produzir Vantagens Competitivas e Lucratividade para cada uma das companhias na cadeia de suprimentos e para o conjunto dos integrantes dessa mesma cadeia. Gerenciamento da cadeia de suprimentos É muito difícil separa a gestão da logística empresarial do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em muitos aspectos, as duas tem missão de colocar os produtos ou serviços certos, no…

serviço consiste no diferenciador perante o mercado. Sendo assim , a logística ganha uma função importante na busca da empresa pelo ganho de mercado agregando valor aos produtos através de serviço, a Logística pode contribuir de várias formas, destacamos algumas; · A maior redução mo prazo de entrega; · maior disponibilidade de produtos; · entega na hora determinada · maior cumprimento do prazo de entrega · maior facilidade de colocação de pedidos. A importância dos custo…

atividades [PLR99]. O custo baseado em atividades está relacionado a: Avaliar o desempenho do processo de negócios, atividade por atividade. Estimar o custo de saídas do processo de negócios com base no custo dos recursos utilizados na elaboração do produto. Identificar oportunidades para melhorar a eficiência e a eficácia do processo. Os custos das atividades são utilizados como uma avaliação quantitativa. Se as atividades tiverem custos notavelmente altos ou se não agregarem…

Redução na falta de material; Melhoria no nível de serviço; Melhoria no atendimento aos clientes; Aumento da eficiência operacional; Níveis de estoque mais focados com a realidade da demanda; Redução no tempo de inventário; Rastreabilidade de frotas e produtos; Planejamento de rotas, cargas e modais; Cumprimento dos prazos de entrega, por se obter maior velocidade. 3. Diferencie ERP, WMS e TMS. 2.1 ERP (Enterprise Resource Planning – Planejamento dos Recursos da Empresa) Os sistemas…