Administração Gerenciamento Dos Custos

TEMA 1 ATIVIDADES O que é Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos? Conceitue detalhadamente. A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles

...................................................PÁG. 07 GERENCIAMENTO CONTÁBIL ESPECÍFICO E A CONTABILIDADE DE CUSTOS....................................................................... PÁG. 07 CUSTEIO POR ABSORÇÃO.................................................................................. PÁG. 08 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE – ABC.................................................... PÁG. 08 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS E SEU COMPORTAMENTO ......................................

Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta metodologia para se alcançar a maturidade empresarial e o sucesso nos negócios. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos, Pequena empresa, PMBOK.…

PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 11 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Neste englobaremos varias disciplinas que foram estudadas durante este semestre, tendo cada um como um desafio. Sendo o primeiro desafio: gestão de projetos, também falaremos sobre áreas de conhecimento de projetos, dando exemplo de cada área relacionada. O segundo desafio seria Administração da Produção e…

processo que necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou…

1 Universidade Estácio de Sá Curso: Engenharia de Produção Humberto Pinter dos Santos Introdução ao Gerenciamento de Projetos Rio de Janeiro, setembro de 2010. 2 Humberto Pinter dos Santos Introdução ao Gerenciamento Projetos Sinopse do gerenciamento de projeto baseado nas etapas básicas. Professora: Rosa Maria Rio de Janeiro, setembro de 2010. 3 1- Introdução Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação…

XPS do Brasil Ltda. Você é um recém contratado coordenador de projetos para atuar no Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO) da empresa XPS do Brasil. Sua unidade, situada em Campinas, é uma das plantas industriais de um conglomerado que atua no desenvolvimento e fabricação de produtos para a área de telecomunicações. No Brasil produz e distribui para a América Latina os seguintes produtos: * HELIAX® cabo coaxial * Montadores para cabos…

Universidade de Sorocaba Pró Reitoria Acadêmico Curso de Administração SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOROCABA/SP 2014 Supply Chain Management ( Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Administração da Produção II do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof.…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU…

Automação de Suape AUTOMAÇÃO DO SISTEMA PRODUTOR DE ÁGUA DO COMPLEXO PORTUÁRIO DE SUAPE Plano de Gerenciamento de Custos Faculdade Nova Roma / FGV Disciplina de Concorrência de Projetos Equipe 02: Saulo de Tarso Bezerra Breno Santos Carolina de Lucena Gomes Claudi Oliveira Cléber Arruda Diego Lucena Felipe Bandeira Recife, 19 de novembro de 2013. Plano de Gestão dos Custos do Projeto 1 Automação de Suape Sumário 1 Objetivo..........................................