Administração De Produção E Operações Moreira

Planejamento e Controle just-in-time (JIT) Objetivos da aula: Nesta aula, vamos analisar o just-in-time (JIT), tanto como uma filosofia para a empresa quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Vamos comparar os princípios do JIT com a prática tradicional de produção. Em seu conceito mais simplista, just-in-time significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são momento certo e nem atrasos, para não comprometer os prazos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS DE ADMINISTRAÇÃOII PRODUTIVIDADE S B Campo, 2006 PRODUTIVIDADE Trabalho da disciplina De Tópicos de Adm II, 8º semestre do Curso de…

Processos Gerencias Disciplinas: Matemática Financeira; Introdução à Contabilidade; Gestão Financeira e Orçamentária; Seminário Interdisciplinar III Professores: Helenara Figueiredo; Regis Garcia; Fábio Proença; Edilson Moreira; Vânia Machado Semestre: 3º PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL OBJETIVO Contextualizar os conceitos estudados por meio de uma pesquisa contemplando aspectos regionais. ORIENTAÇÕES O aluno deverá fazer uma pesquisa em sites e ou até mesmo…

CONTROLE DA PRODUÇÃO Pimenta Bueno Abril de 2014 ANDRÉ RICARDO REBOUÇAS SOUZA CASTRO PROGRAMAÇÃO/ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado à Faculdade de Pimenta Bueno - FAP como instrumento de avaliação da disciplina de Administração de Produção, do curso de Administração. Orientador: Márcio Barbieri Pimenta Bueno Dezembro de 2013 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentarei o Planejamento, Programação e Controle de…

Uma nova abordagem para o estudo do planejamento e controle da produção (PCP): a ótica da Teoria da Complexidade Fernando Augusto Ferreira Dutra (UFSC) – ferdutra@gmail.com Rolf Hermann Erdmann (UFSC) – erdmann@newsite.com.br Resumo: Nos dias atuais, um dos principais desafios organizacionais é a adaptação a um ambiente que se altera de maneira mais rápida do que as organizações, ainda presas ao paradigma mecanicista, conseguem acompanhar. A proposta do presente trabalho nasce da…

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Por: Wagner de Paula Gonsalez, 11 de junho 2008 São Paulo – SP Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas

percebem-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização. Este trabalho foca também, todo o Plano Operacional, como: localização do negócio, layout e arranjo físico, processos de produção ou comercialização e Capacidade de produção ou comercial. E por fim, o Plano Financeiro e sua importância para a sobrevivência das empresas. Manter o controle financeiro é de suma importância para qualquer empresa. Muitas vezes o empresário não sabe…

1. INTRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira…

Corporativa 16 2. Governança Corporativa no Brasil 18 2. Definindo a Governança Corporativa 19 1. Fatores Éticos em Governança Corporativa 21 2. Fatores Indicativos de Governança Corporativa 22 3. O Papel do Conselho de Administração 23 4. O Novo Mercado 25 Capítulo II – O Mercado Financeiro Brasileiro 28 1. Introdução ao Mercado Financeiro 28 1. Noções Gerais Sobre o Mercado Financeiro Brasileiro 28 2. O Setor Bancário 33 3. Os Bancos…