Administração De Produção E Operações 5 Serie Etapa 2

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2, 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS.....

ATPS Administração de Materiais e Logística: Introdução Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta primeira etapa irá focar nos principais pontos na administração de insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras…

filas de clientes, longos tempos de processo, operações inflexíveis, fluxo imprevisíveis e autos custo. Além disso, o arranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando o cliente a ficar insatisfeito ou a perda da produção. 2. LAYOUT – BIA O arranjo físico é uma representação gráfica do lugar de cada coisa, sejam pessoas, máquinas, equipamentos ou/e tudo de físico que a empresa necessita para sua produção. Por isso, é necessário um estudo e uma decisão

TOYOTA DE PRODUÇÃO Hélio Almeida de Lima Júnior (UEPa) helioengprod@hotmail.com Mailson Ariel Moraes Monteiro (UEPa) mailson.a.m.monteiro@gmail.com Maurílio José de Almeida Araújo (UEPa) eng.maurilio@hotmail.com Este artigo tem como objetivo analisar, por meio do estudo de tempos e das sete perdas do Sistema Toyota de Produção, o setor de envasamento de azeitonas em uma indústria alimentícia localizada no Estado do Pará. A principio, a operação estudada foi dividida em…

BELO HORIZONTE MARÇO 2015 FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE Disciplina: Matemática Financeira TRABALHO APRESENTADO A DISCIPLINA ATPS CONTABILIDADE DE CUSTOS PROF. WANDER, PARA OBTENÇAO DE NOTA REFERENTE AO 4° SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAÇAO. POR: JAQUELINE CARVALHO …

Gestão de Recursos e Materiais Prof. Juliano Almeida CONCEITOS PRÁTICOS DE ADMINISTRAÇÃO Objetivos, decisões e recursos são as palavras-chaves na definição do conceito de administração, é o processo de tomar e colocar em práticas decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Para esclarecer e ampliar a definição: Processo Consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos, é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos. A finalidade última…

editou a série 9000 com o objetivo de estabelecer critérios para implantação de Sistemas de Garantia da Qualidade. A primeira versão criou uma estrutura de três normas sujeitas a certificação, a ISO 9001, a ISO 9002 e a ISO 9003, além da ISO 9000 que era uma espécie de guia para seleção da norma mais adequada ao tipo de organização. Três anos depois, a ABNT publicou a primeira versão (tradução) da série ISO 9000 no Brasil. A série brasileira foi nomeada série NBR 19000. Em 1994, a série…

organizações sobreviverem sem que qualquer falha seja eliminada. A filosofia Kaizen (nenhum dia pode passar na organização sem que algo tenha sido melhorado) passa a ser a meta. Melhorar a produção, prevenir falhas e chegar ao gerenciamento da qualidade total são, portanto, as metas a atingir. 7.1 Melhoramento da produção Ao se imaginar uma atividade de melhoramento, precisa‑se fazer uma pergunta inicial: melhorar quanto? Nenhuma operação é tão ruim que precise ser desprezada, pois…

fazer mudanças radicais na organização. O planejamento conservador busca identificar e sanar deficiências e problemas internos. 2. Planejamento Otimizante. É o planejamento voltado para adaptabilidade e a inovação da organização. Neste, as decisões são tomadas querendo obter os melhores resultados possíveis para a organização. Sua base é incremental, tornando as operações melhores a cada dia. 3. Planejamento adaptativo. É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da…

PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA GULA DOCES FLORIANÓPOLIS 2009 NICOLE MELLO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA GULA DOCES Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado - CAD 5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel, no Curso de Administração, Universidade Federal de Santa Catarina. Professor Orientador: Dr. Rogério da Silva Nunes. FLORIANÓPOLIS 2009 2 …