Administração De Materiais Mrp E Just In Time

Disciplina – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 2ª Série Carlos Eduardo de Gaitani - RA: 7581613375 Iaconis Cardoso Nobre - RA: 7924688961 Lourival David Gomes - RA: 7974722980 Lucas Eduardo Custodio - RA: 7928687605 Marco Antonio Zeoti Sanabio – RA: 7532606764 Tutor Ead/Tutor presencial – Josué Durães Ribeirão Preto 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................3 RECEBIMENTO DE MATERIAIS

baseia nas atividades desenvolvidas para a execução dos processos. Não é uma metodologia contábil aceita pelos órgãos fiscalizadores. Administração da Cadeia de Abastecimento – Supply chain management – trata-se de uma abordagem que objetiva oferecer o máximo valor ao cliente e o máximo retorno sobre os ativos fixos, através de uma gestão efetiva dos fluxos materiais, produtos, informações e recursos financeiros, desde o fornecedor primário até o consumidor/usuário final da cadeia de…

MATER 02 – III BIMESTRE Uni Sant’Anna Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 3º Bimestre/02 Prof. NoboruTakarabe SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES 1 INTRODUÇÃO “Dimensionar e controlar os estoques” é um tema importante e preocupante. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando numa época de escassez de recursos.

Qualidade do Trabalho 5.1. Introdução Este capítulo tem por objetivo identificar as formas de implementação e controle da qualidade dentro das organizações, apresentando sua evolução e principais ferramentas adotadas, dentre elas, o Programa 5S, MRP, PDCA, e TQM. 5.2. Definição de Qualidade Qualidade pode ser definida sinteticamente como a plena satisfação das necessidades do cliente, seja ele, um cliente interno ou externo a organização. 5.3. O Programa 5S A…

parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será este sistema. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo assim uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas…

produção e maior competitividade da no mercado nacional e internacional. Para que o planejamento seja eficaz e seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão de estoques, MRP, Sistema Kanban, Just in time, que serão discutidas neste trabalho. 2 CONCEITO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção (PCP) é uma função administrativa que tem como finalidade decidir sobre o melhor…

INFLUÊNCIA DO SISTEMA MRP NO DESEMPENHO DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS Domingos Alves Corrêa Neto José Delázaro Filho SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1. Introdução O novo contexto da concorrência diante da 2. O sistema MRP integração dos mercados leva as empresas 2.1. A lógica do cálculo das necessidades nacionais a um processo irreversível de de materiais transformação para que possam ser competitivas 2.2. Benefícios da implantação do sistema internacionalmente. Este processo é bastante MRP complexo e…

A BASE FILOSÓFICA DO PROCESSO JUST-IN-TIME: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE OS FUNDAMENTOS DA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Taubaté –SP 2005 A BASE FILOSÓFICA DO PROCESSO JUST-IN-TIME: UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE OS FUNDAMENTOS DA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Trabalho apresentado ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração da Universidade de…

SOUZA – RA 111314380 (UOS) ATPS – ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS TUTOR PRESENCIAL: PAULO SERGIO DE ANDRADE TUTORA A DISTÂNCIA: TANIA MARIA ALVES CAPODIFOGLIO OSASCO / SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6 2.1.Apresentação da Empresa Foco do Estudo 7 2.2.Processos Operacionais e Administrativos Relacionados à Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita…

porque todas as etapas do processo produtivo demanda planejamento e controle. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. “Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda”. (SLACK et…