Administração De Materiais E Responsabilidade Social

Patrimônio 6 2.3 Origens de recursos 7 2.3.1 Capital social 7 2.3.2 Capital de terceiros 8 2.4 Análise de mercado 8 2.4.1 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado 9 2.4.2 Estruturas de mercado 9 2.5 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Quando se pensa em Contabilidade, surge algo primordial para seu exercício, que é a Administração. Administração é o processo de consecução…

RODRIGO VIEIRA ROSICLAUDIO BRAGA PROGRAMA DE RELAÇÃO COM EMPREGADOS: DISCIPLINA E CONFLITOS SÃO PAULO MARÇO 2013 "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social." Elton Mayo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO5 2. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO6 2.1 TEORIA X6 2.2 TEORIA Y7 3. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO10 4. DISCIPLINA15 5. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS16 5.1 MOTIVOS COMUNS QUE GERAM CONFLITOS16 5.2 ADMINISTRANDO UM CONFLITO ORGANIZACIONAL17 5.3 ALGUNS PROCEDIMENTOS PARA…

24/02/2014 Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração TEORIA CLASSICA DE FAYOL Profa. Vania Martins dos Santos Disciplina: FUNDAMENTOS SOCIOLÓGICOS 1 DA ADMINISTRAÇÃO Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração ABORDAGEM CLÁSSICA Frederick Taylor (1856-1915) TEORIA CIENTÍFICA Henri Fayol (1841-1925) TEORIA CLÁSSICA 1 24/02/2014 Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração Fayol nasceu na Turquia…

Questionário (AD 1) – Teorias da Administração II 1) Para que estudamos as Teorias da administração? Resposta: Segundo Jacobsen e Moretto Neto estudamos administração para atuar na condução dos interesses dos sistemas organizados (entes que integram as diversas estâncias de governança), para poder interpretá-los e modificá-los. Será por meio do estudo das Teorias da administração que o administrador terá base para analisar o contexto de atuação e escolher uma linha de ação eficaz ou criar

CARGOS E SALÁRIOS Sumário 1. Introdução 4 2. Referencial Teórico 6 Administração de Salários 6 Programa de Cargos e Salários 7 Benefícios 8 3. Método 10 4. Desenvolvimento 12 Análise dos cargos 13 Descrição dos cargos 20 Avaliação de cargos 27 Pesquisa Salarial 49 Estrutura Salarial 51 Política Salarial 52 5. Análise 57 6. Considerações Finais 59 Referencias 60

Surgimento da Administração A moderna administração surgiu no início do século passado, quando dois engenheiros publicaram suas experiências. Um era americano. Frederick Winslow Taylor ( 1856 - 1915), o qual desenvolveu a chamada Escola da Administração Cientifica, com a preocupação de aumentar a efi-/ ciência da indústria por meio da racionalização do trabalho dos operários. O francês Henri Fayol (1841 - 1925), o outro engenheiro, desenvolveu a chamada Escola Clássica da Administração,…

ADMINSTRAÇÃO GERAL Prof. Júlio Gomes 2011 Aluno: ADMINISTRAÇÃO GERAL Prof. Júlio Gomes - 1- O que é Administração Bem vindo a disciplina de Administração Geral. Pretendemos mostrar a você no período que passaremos juntos, alguns conceitos aplicados à administração. Nossa matéria será puramente conceitual, com aulas expositivas. Portanto, a leitura é uma exigência diária. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou…

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Maximiano (2011), foi necessário, portanto, expandir as empresas industriais e desenvolver novos conceitos e métodos de Administração, pois existia uma variedade de empresas com tamanhos diferenciados, insatisfação com operários, alto volume de perdas e outros problemas. Então, com a preocupação de aumentar a eficiência da indústria pela racionalização do trabalho operário, nasceu, nos Estados Unidos, o movimento da Administração Científica, com Taylor

empresa, Dimensão de tempo é orientado para o longo prazo, Abrangência é genérico e abrange a empresa como um todo. O controle visa atender a duas finalidades principais: correão de falhas ou erros existentes e prevenção de novas falhas ou erros a administração cria mecanismos para controlar todos os aspectos possíveis servem para padronizar o desempenho, padronizar a qualidade de produtos ou serviços, proteger os bens organizacionais, limitar a autoridade exercida, avaliar o desempenho…

execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa. Ele também si desenvolve em manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. P.E: Foi utilizado em nosso projeto social para cuidar das estratégias futuras de nosso projeto. Veio também para manter a sustentabilidade do projeto. Como a continuidade de doações e visão do projeto. Planejamento Tático Funções administrativas realizado no nível…