Administração De Materiais E Recursos Humanos Cap 4

............................05 Cap.1- Descrição Da Organização....................................................................05 Cap.2- Filiais......................................................................................................05 Cap.3- Principais Produtos................................................................................05 Cap.4- Responsabilidade Social........................................................................06 Cap. 5- Organograma...............

2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO 1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 4 PLANO OPERACIONAL 5 PLANO RECURSOS HUMANOS 6 ANÁLISE DO MERCADO 7 ESTRATEGIA DE MARKETING 8 PLANO FINANCEIRO 9 9.1 INVESTIMENTOS INICIAIS – CÁLCULOS FINANCEIROS 9.2 CUSTOS FIXOS 9.3 IMPOSTOS...........................................................

........04 CAP 1. CONTROLADORIA 1.1 Institucional ........................................................................................................05 1. 2 Sistema Integrado de Gestão Empresarial........................................................06 1.3 Visão Sistêmica e localização............................................................................09 1.4 Responsabilidade Sócio Ambiental...................................................................10 CAP 2.…

LIVRO: ORGANIZAÇÕES, SISTEMA E MÉTODOS (Edmilson J.T Manganote) Cap. 2, página 21 – O que é uma Estrutura Organizacional: É o projeto organizacional, ou seja, os sistemas formais criados para executarem uma determinada estratégia. Página 37 á 46 – Departamentalização: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa; ou seja, ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa. O desenho departamental pode

Economia, Administração e Contábeis Curso de Administração/ Ciências Contábeis CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO e as FUNÇÕES GERENCIAIS NGB - 2015 1 O QUE É ADMINISTRAÇÃO? A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).. Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. 2 Teoria Geral da Administração – TGA I Administração-significado…

FACULDADE ADELMAR ROSADO – FAR CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM SAÚDE MENTAL E ATENÇÃO PSICOSSOCIAL DISCIPLINA: A CLÍNICA DA ATENÇÃO PSICOSSOCIAL DOCENTE: ALDERON MARQUES CANTANHEDE SILVA PLANO DE AÇÃO A SER APLICADO EM UM CAPS III FRANCILENE BRAZ MEDEIROS SAMUEL .... TURMA – 03 Teresina - PI JUNHO/12 INTRODUÇÃO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CAP. 02 – PADRÕES DE DESEMPENHO NO CARGO 1 – O que é cargo? Cargo – Conjunto de atividades idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Desenho do cargo – detalhamento de atividades e dos requisitos necessários. Alguns objetivos do desenho de cargos: - servir de fundamentação para a avaliação de cargos de acordo com a importância relativa dos mesmos; - fornecer subsídios para a provisão de pessoal; - apresentar

1 MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO fevereiro 2012 2 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 2 NORMAS DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I E II ............................................................... 3 3 ESTRUTURA DO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ....................... 6 4 OPERACIONALIZAÇÃO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO .............................................. 8 CARTA DA EMPRESA INFORMANDO O INÍCIO DO ESTÁGIO .........................................…

Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores.  Operacional: processos e operações. 3 A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:  Investir pesadamente nos gestores e em pessoas.  Transformar pessoas em talentos.  Transformar talentos…

ADMINISTRAÇÃO Pergunta 1 – Como fica sua área (Engenharia) no contexto empresarial atual? (Cap 1) RESPOSTA: No contexto empresarial atual é impossível negar a importância da engenharia, pois as empresas necessitam de engenheiros para criar projetos e realizar construções para o desenvolvimento e crescimento das empresas em seus respectivos mercados competitivos. Pergunta 2 – Como fica a mão de obra desqualificada neste cenário ? (cap 1) RESPOSTA: