Administração De Empresas E Controladoria

A CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA IMPULSIONADORA NO PROCESSO DE GESTÃO E CONTROLE Otávio Izaias Gonçalves Ribeiro RESUMO 1. INTRODUÇÃO Desde o início do século XX, quando começaram a aparecer os controllers nas organizações americanas, existe interesse em conhecer as atribuições que eles desempenham. De uma função eminentemente contábil, o controller ocupa hoje outras posições, tornando-se um profissional indispensável na gestão empresarial. Na atual dinâmica…

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO: ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DA CONTROLADORIA; OS FUNDAMENTOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA. GRUPO: ANA PAULA DA SILVA FABIANA DA SILVA BIONDI MARCELA MACHADO SILVA MATHEUS BARBOSA SABINO MAYCON ROBERTO Fonte: Introdução à Controladoria: Uninove. Estrutura Administrativa da Controladoria Colocamos as unidades administrativas da Controladoria e da Tesouraria sob um responsável pela área administrativa

1. Introdução A importância da controladoria para os ganhos de desempenho e competitividade das organizações diante do cenário atual global é questão indiscutível no meio profissional e no ambiente acadêmico. por outro lado, apesar de sua importância, também, se constata que a atividade da controladoria em determinadas organizações não corresponde aos níveis de performance naturalmente exigidos pelo mercado. Tal fato decorre o uso fragmentado da controladoria em atividades não…

Programático: 1. CONTROLADORIA 1.1. Definição A Controladoria é a unidade administrativa parte do sistema Contábil e é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa. Missão da Controladoria: é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados, e dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos A visão de Controladoria, segundo Heckert & Willson, à Controladoria não compete o comando da…

CONTEXTO DA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................10 2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE DA EMPRESA ...................11 2.1 DEPARTAMENTO DO ESTÁGIO CAPÍTULO 3 – HISTÓRICO DA EMPRESA........................................................ 13 CAPÍTULO 4 – HISTÓRIA DA CONTABILIDADE .............................................. 14 3.1 – PERÍODO…

DESENVOLVIMENTO 7 2.1 A controladoria e o planejamento tributário 7 2.2 Controladoria e aquisições de novas empresas e investimentos 8 2.3 Acontroladoria em uma cisão tem qual função 8 2.4 Estudo de caso (fictício) 9 3 TABELAS DOS BALANÇOS PATRIMONIAIS EXEMPLIFICADORAS 9 3.1 Tabela 1 - INCORPORADORA – Empresa Alfa S/A 9 3.2 Tabela 2 - INCORPORADA - Empresa Beta S/A 9 3.3 Tabela 3 - INCORPORADORA – Após Incorporação - Empresa Alfa S/A 10 3.4 Tabela 4 - INCORPORADORA – Após Incorporação -…

uma área de Planejamento, Controladoria e Finanças em uma empresa de pequeno ou médio porte. Como implantar uma área de Planejamento Controladoria e Finanças COMO IMPLANTAR UMA ÁREA DE PLANEJAMENTO, CONTROLADORIA E FINANÇAS Introdução ............................................................................................................................................................................ 2 O que faz a área de Planejamento, Controladoria e Finanças?…

FAIS – FACULDADE DE SORRISO PÓS GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E FINANÇAS IVONE DE SOUZA CONTROLADORIA COMO ÁREA INTEGRADORA DOS PROCESSOS, DADOS E INFORMAÇÕES NA FACILITAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES SORRISO–MT CONTROLADORIA COMO ÁREA INTEGRADORA DOS PROCESSOS, DADOS E INFORMAÇÕES NA FACILITAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES Em decorrência das constantes mudanças econômicas e da velocidade com que as informações se processam, as…

contábeis geralmente aceitos. Em sistema de informação contábil ampliado (gerencial), é necessário, em muitos casos, estudar qual modelo de informação contábil para registrar as transações no sistema de informação. Para qualquer dos níveis de atuação da empresa (operacional, tático ou estratégico), é bastante provável que se tenha de modelar a informação contábil diferentemente do tradicional/fiscal para o uso gerencial da informação contábil. Por exemplo: o consumo de materiais a preço…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA: SISTEMATIZAÇÃO À LUZ DA TEORIA E DA PRÁXIS Márcio Luiz Borinelli Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2006 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia, Administração e…