Administração Da Produção Distribuição Aérea

Funções e objetivos da administração de materiais • Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. A administração de materiais foca a sua atenção sobre estes últimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação • uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos…

SUMÁRIO OBJETIVOS.....................................................................................................3 INTRODUÇAO ................................................................................................4 1. CARGA AEREA NO MUNDO.....................................................................5 1.1. TRANSPORTE aÉreo no Brasil: OS PRINCIPAIS DESAFIOS......5 2.CONSOLIDAÇÃO....................................................................................

Trabalho de Administração de Produção 1-) Hospital Inputs: pessoal, medicamentos, materiais descartáveis, móveis, uniformes, alimentos, instrumentos cirúrgicos. Outputs: promoção da saúde, atendimento à população. Empresa Aérea Inputs: pessoal, aeronaves, uniformes, combustíveis, comida, equipamentos. Outputs: Transporte aéreo.

RESUMO O transporte e a Distribuição estão diretamente ligadas por meio da logística, já que através dela o produto chega diretamente em seu destino com maior agilidade, podendo ser em diversas formas, desde o produto já no estagio final ou ainda matéria bruta. O transporte dessas matérias pode ser por meio aéreo, terrestre ou marítima e a distribuição ocorrera em um ponto de distribuição ou em vários pontos aonde o produto será distribuído para transformação ou no estagio final de venda.

mercado. Consta em anexo, um modelo de Demonstração Financeira Contábil da Empresa GOL LINHAS AEREAS S.A, onde podemos exemplificar a aplicação dos modelos mencionados nesse trabalho e as suas respectivas notas explicativas. E a partir deste, calculamos os indicadores de atividade e fizemos uma análise da condição que a empresa se encontra no mercado. GOL LINHAS AÉREAS S.A. é uma companhia aérea brasileira, criada em 15 de Janeiro de 2001 na cidade de São Paulo. Com seu modelo…

Teixeira – Matrícula: 062020036 Raphael Ferreira Muniz – Matrícula: 062020201 Logística de Materiais nos Tempos Modernos Trabalho apresentado de forma complementar da primeira avaliação na disciplina de Logística de Materiais do Curso de Administração da Escola de Negócios do Centro Universitário da Cidade do Rio de Janeiro, Unidade Méier (02). Prof. Nefitaly Batista de Almeida Filho. Rio de Janeiro 2007 SUMÁRIO 6.3.1. Transporte…

Slack, Nigel - Administração da Produção Capítulo 01 1) O porto de Roterdã é o maior do mundo. Representa um elo vital entre o transporte marítimo de carga e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacione os processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. Os processos de transformação do porto sobre responsabilidades dos gerentes de produção são amplos, divididos

próprio ou terceirizado. A logística pressupõe movimento de bens e serviços dos pontos de origem aos pontos de uso ou consumo; a atividade de transporte executa este movimento gerando os fluxos físicos dos mesmos ao longo dos canais de distribuição, que também são relacionados com a movimentação das unidades de transporte. Quando são utilizados transportadores devem se ocupar, em especial com: - negociação de fretes; - desembaraço da documentação necessária para…

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…

patrimônio total de uma empresa de menor porte passa a ser controlado total ou parcialmente por uma de maior porte. 2. O que leva as empresas a realizar fusões e aquisições? Um dos principais fatores que motivam as companhias é a racionalização da produção, ou seja, produzir mais e melhor a um custo menor, eliminando a duplicidade de atividades e redundâncias operacionais. Além disso, as empresas buscam o acesso a novos mercados consumidores e/ou o reforço da posição competitiva no…