Administração Chiavenato Cap 11

TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRIMEIRO DESAFIO ETAPA 01 INTRODUÇÃO À TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO E ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO Nessa apresentação iremos abordar os principais temas: • O que é habilidade Humana • O que o Leo Huberman observa sobre a riqueza do homem? • Como é realizada a maioria dos negócios de hoje? • Quais as características da administração. • Princípios de Fayol e suas aplicações nas organizações, e o…

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Monte Alto, como partes dos requisitos necessários para obtenção do título de Bacharel em Administração, sob, a orientação do Professor Ms. Genê Catanozi. MONTE ALTO, SP 2014 INSTITUTO EDUCACIONAL DE MONTE ALTO Faculdade de Monte Alto Curso de Administração ADRIANO DE JESUS MOREIRA Aprovado em:____/____/____. BANCA EXAMINADORA…

uma ampla visão das melhorias a serem realizadas na empresa, visando o aumento qualitativo e quantitativo em sua performance. O diagnóstico é uma ferramenta essencial na administração estratégica para o desenvolvimento e crescimento da empresa, onde através dele é possível analisar e solucionar problemas de administração estratégica, melhorando os resultados e criando situações para o alcance da qualidade e do sucesso. É indispensável para os futuros administradores o aprendizado…

6.3. Modelo de Gestão da Unimed São José dos Campos……………..10 6.4. Relação Entre o Empregado e Empregador………………………11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS………………………………………13 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………16 1- INTRODUÇÃO Para se falar de Gestão de Pessoas, é necessário conceituar o termo gestão como gerenciamento, administração, uma instituição, uma empresa, uma entidade, cujo objetivo específico é a busca do crescimento, independentemente das organizações

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO: SÃO LUIS – MA DATA: 20/11/2013 CURSO: ADMINISTRAÇÃO SEMESTRE: 2º 6ª SERIE MÓDULO/DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS TUTOR EAD:Ma IRMA MACÁRIO TUTOR PRESENCIAL: HILDENE MARIA SARAIVA MAIA ALUNOS (AS) SUMÁRIO Introdução.......................................................................03 Desenvolvimento.............................................................. 04 Conclusão..

e sociedade Itabirito 2011 carolina mendanha leão JULIANA MENDANHA LEÃO MAGALI TEIXEIRA DIAS MARIA DE FÁTIMA ASSIS DIAS MARCILENE ARAÚJO PEREIRA cultura e sociedade Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas: Gestão de Pessoas II, Metodologia de Pesquisa Cientifica, Comunicação e Linguagem, Filosofia e Sociologia. Orientador: Prof. Elisete…

UNC – UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSORA: EMANUELLE CLASEN OLIVO CAPÍTULO 1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS Mercado de Trabalho Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo o mercado. O mercado de trabalho é composto pelas…

........................ 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 11 1.LIVROS: ....................................................................................................................... 11 2. DOCUMENTO DISPONÍVEL EM MEIO ELETRÔNICO : ..................................................... 11 3. FILMES: ......................................................................................................................

objetivos, projeto de treinamento, aplicação do treinamento e avaliação. Diferente dos referenciais acima apresentados, Idalberto Chiavenato, inclui na seqüência do processo de treinamento o diagnóstico. A organização, etapa citada por Ana Alice Vilas Boas, seria parte do Desenho (Planejamento). Assim, ficariam quatro etapas, segundo Chiavenato: Diagnóstico, Desenho (planejamento), Implementação/execução e avaliação. 1. Diagnóstico: (utiliza-se a…

primeiro empregado.” (2007, pp 11-12). Esta avaliação é portanto, uma necessidade, o que define Idalberto Chiavenato como “(...) uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das actividades que ela executa, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.” A avaliação de desempenho permite então avaliar a “performance” dos funcionários, e verificar se estes correspondem com o que as organizações esperam destes. Chiavenato ainda…