Administração Casas Bahia

..............11 Primeiro Desafio – Teoria da Administração A ênfase da empresa está em realizar os sonhos dos milhares de Consumidores que se encontram nas classes mais baixas c e d, financiando à longo prazo, estes sonhos. Tudo dentro da empresa é controlado por Klein e sua familia, tendo uma gestão centralizadora, qualquer negociação passa peloolhos dos Klein. A empresa não tem a intenção de profissionalizar a administração, que segundo seu fundador já está com a sucessão…

varejista do Brasil, sua administração é dividida pelo Grupo Casino de capital francês que possui 50% das ações e o Grupo Diniz com os outros 50%, presidido pelo filho do fundador da empresa, Abílio Diniz. A empresa opera lojas sob as bandeiras Pão de Açúcar, Casas Bahia, Extra Hipermercados, Assaí Atacadista, Ponto Frio, Compre Bem e Sendas. O grupo desenvolveu sua própria linha de produtos, a Taeq segue a linha de produtos orgânicos e também tem produtos na linha de nutrição, casa,…

Estudo de caso Casas Bahia 1 – Tragetória 2 – Público Alvo 3 - Análise de Políticas: Econômica, Sócio-Cultural, Tecnológico, Ambiental e Social) 4 - Análise do Mercado e Clientes. 5 – Concorrentes 6 – Analise SWOT 7 – Plano de Expansão 1. Tragetória Fundada pelo Polonês Samuel Klein, fugitivo dos campos de concentração, chegou ao Brasil em 1952 após uma breve passada na Bolívia, e com a idéia de reunir sua família novamente logo pensou em uma forma de lutar em busca do

Resumo T1 – “O Segredo das Casas Bahia” (Fonte: Revista EXAME, Edição 811, Ano 38, n.3, 18/02/2004, págs. 44-54). Samuel Klein desenvolveu um modelo de negócios sem paralelo no mundo todo e por isso virou objeto de estudo, inclusive na Universidade de Harvard, sob o comando do professor Prahalad. Isso por que no fim da década de 70, o Sr. Klein já comprava cobertores a $100 para vendê-los a $200 parcelados de seis a oito prestações. E cada cliente possuía um cartão discriminando o…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CASAS BAHIA SANTOS 2013 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Nomes: Tamires Ribeiro de Andrade RA: B8193F-6 Cleubert dos Santos Gomes RA: B8473B-7 Rogério Miranda de Araujo Junior RA: B617IG - 2 Nicael Guedes

objetivo deste trabalho é apresentar a fundamentação teórica de Marketing e Varejo aplicando-a ao sucesso das Casas Bahia. Com base na análise do cenário e políticas da empresa, buscou-se demonstrar que seu fundador possui características determinantes e elementares à nova demanda flexível do mercado, principalmente para as classes econômicas menos favorecidas. Nos últimos anos as Casa Bahia teve um crescimento continuo que a colocou em primeiro lugar entre as empresas de sua área…

Monografia de autoria de Delvite Valverde Correia e Paula Emilyn Deodato Franco, intitulada “ANÁLISE COMPRATIVA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DAS CASAS BAHIA E JUSTIÇA FEDERAL”, apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Católica de Brasília, em 11 de novembro de 2010, defendida e aprovada pela banca examinadora abaixo:

Santos B24EGB-3 Rodolfo Souza Nascimento do Vale B201FJ-3 PLANO DE NEGÓCIO Nova Casas Bahia S. A (Via Varejo) Trabalho de conclusão de curso para obtenção do titulo de graduação…

maior do que se espera. Com uma historia de sucesso e conquistas as Casas Bahia vêm defendendo sua posição como empresa líder no mercado varejista ha vários anos. O público-alvo da empresa e as formas de comunicação e abordagem utilizadas tem sido o grande trunfo do crescimento desta respeitada empresa varejista. A fusão da empresa ocorreu definitivamente em Abril de 2011 onde a empresa Globex intermediou a fusão, a Nova Casa Bahia S/A está dividida em 49% das ações para a família Klein…

Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Brasília / DF 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 EMPRESA EM ESTUDO CASAS BAHIA 4 MUDANÇAS 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6 PARADIGMAS 6 QUEBRA DE PARADIGMAS 7 MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO 7 GESTÃO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 CONCEITOS 8 TERCEIRIZAÇÃO 9 A…