Administração Cargos E Salarios Etapa 3

Projeto Integrado Multidisciplinar V apresentado a Universidade UNIP-INTERATIVA, no 3º semestre do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos, referente às disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Brasília – DF, 2013 RESUMO A empresa estudada é especializada em serviços de tecnologia e out sourcing. Seu foco é a inovação, colaboração ativamente com os clientes, ajudando-os a viabilizar e implementar as

Plano de Cargos e Salários. De acordo com PONTES (2005), o Plano de Cargos e Salários tem como objetivo fornecer embasamento para todas as outras atividades executadas pelo setor de RH, no momento de uma admissão ou demissão, no treinamento de seus colaboradores e também para fornecer maior clareza no que diz respeito à cadeia hierárquica e conhecimento das atividades a serem desempenhadas por parte dos colaboradores. Ainda segundo este autor a implantação do Plano de Cargos e Salários…

..........................04 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO...............................................................05 ROTEIRO DE ENTREVISTA COM O CANDIDATO...............................................................07 PCS PARA O CARGO DE LÍDER...............................................................................................08 MODELO DE CONTRATO DE TRABALHO............................................................................10 COM CLAUSULAS…

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IMPLEMENTANDO O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS SALVADOR 2014 IMPLEMENTANDO O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 4.REFERÊNCIAS 1- INTRODUÇÃO Marras (2000) afirma

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS METODOLOGIA E ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO Cecília, Pereira¹ Rosalina, Batista¹ Cruz, Paulo Emílio² RESUMO Através deste artigo iremos abordar de forma objetiva, os benefícios ocasionados pela implantação de um Plano de Cargos e Salários nas organizações. Todo conteúdo está baseado em pesquisas, argumentos teóricos, levantamentos e vivências aprendidas na disciplina de Gestão da Remuneração Organizacional e Planejamento de Carreiras, do…

...................................................................................................12 3 CENÁRIO MACRO E MICRO ECONÔMICO............................................13 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................14 5 ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS................................................15 5.1 Planejamento de Cargos e Salários...........................................................x 5.2 Implementação........................

Proposta: Implantação de Plano de Cargos e Salários Valor da proposta: R$ 26.000.00 (vinte e seis mil reais) Uma Administração de Cargos e Salários saudável produz, entre outras, as seguintes vantagens: ✓ Política de retenção dos melhores talentos; ✓ Aplicar uma política agressiva remuneratória em relação ao mercado, como estratégia para consolidação da qualidade da mão de obra, e atrair potenciais talentos da concorrência; ✓ Regularizar o equilíbrio interno x…

............................................................................ 03 2 Avaliação de Desempenho................................................................. 04 3 Matemática Financeira ........................................................................ 11 4 Administração de Cargos e Salários ..................................................13 5 Conclusão..............................................................................................19 4…

AVM - A Vez do Mestre Luiz Henrique Cintra de Azevedo CRIAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA EMPRESAS DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL São José dos Campos 2014 Luiz Henrique Cintra de Azevedo CRIAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA EMPRESAS DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada à Faculdade AVM - A Vez do Mestre como exigência parcial à obtenção do título de Especialista em MBA Executivo em Gestão de Projetos. Orientador: César Augusto Leitão …

conhecimento, processos, cada vez mais necessária para desenvolver habilidades de gestão na atualidade. A gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, na tarefa de lidar, liderar, conviver e gerenciar pessoas. 2. Gestão estratégica de pessoas: * O RH evoluiu: do papel burocrático de gerir olha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica…