Administração De Produção Layout Funcional

ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES. Administrar operações nada mais é que transformar insumos em produtos ou serviços concretos. Oferecendo ao cliente produtos e serviços de acordo com a sua necessidade e expectativa, mas para isto é necessário que neste processo de transformação as empresas se tornem mais eficazes e eficientes, mais produtivas. Utilizando de ferramentas próprias para este diferencial, como: - Melhorando o Planejamento e Controlando melhor a Produção, - Projetando…

do gargalo de produção na manufatura de máquinas de costura Ronaldo Landim Leite (URCA) – ronaldolandim@ibest.com.br Alexandre Magno Ferreira Diniz (CENTEC) – alexdiniz@centec.org.br Resumo Este artigo mostrar que soluções simples como o estudo do arranjo físico é capaz de resolver os problemas da manufatura e, ainda, contribuir para o incremento da competitividade, ao proporcionar a redução dos custos operacionais e ganhos de produtividade. Desta forma, o estudo do layout busca…

1 LAYOUT: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RT INDÚSTRIA DE RÓTULOS LTDA RESUMO Este artigo apresenta o layout da empresa RT Indústria de Rótulos Ltda. O objetivo foi pesquisar o layout da empresa, verificar se haviam falhas neste ínterim e como solucioná-las. A metodologia empregada foi descritiva qualitativa. Conclui, portanto, que há a necessidade de melhorias no layout da empresa, ampliação e melhor acomodação de maquinário e matérias-primas. Palavras-chave: Layout. Organização.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1-O QUE É ADMINISTRAÇÃO? 2-O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? 3-PRINCIPAIS ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 4-CONCEITOS BÁSICOS DAS ÁREAS FUNCIONAIS 5-FUNÇÕES DO GESTOR CONCLUSÃO REFERÊNCIAS O QUE É ADMINISTRAÇÃO? A administração é necessária para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. É o ponto de partida para se alcançar um objetivo com eficiência e eficácia. Consiste em orientar o comportamento do profissional, controlar,…

ZONA LESTE EVANDRO ANJOS DE MORAES A utilização eficaz de equipamentos de movimentação interna em uma indústria de autopeças para redução de custos de produção São Paulo 2009 EVANDRO ANJOS DE MORAES A utilização eficaz de equipamentos de movimentação interna em uma indústria de autopeças para redução de custos de produção Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Logística…

LAYOUT (ARRANJO FÍSICO) Tendo especificado a localização da empresa, a próxima etapa é definir o arranjo mais adequado de homens, equipamentos e materiais sobre uma determinada área física, dispondo esses elementos de forma a minimizar os transportes, eliminar os pontos críticos da produção e suprimir as demoras desnecessárias entre várias atividades. Entra-se assim, na fase de elaboração do layout ou arranjo físico das instalações da empresa. Nesta fase,…

eliminar as perdas, garantindo um fluxo contínuo de produção. A viabilização do JIT depende de três fatores intrinsecamente relacionados: fluxo contínuo, lead time e produção puxada. O fluxo contínuo é a resposta à necessidade de redução do lead time de produção. A implementação de um fluxo contínuo na cadeia de agregação de valor normalmente requer a reorganização e rearranjo do layout fabril, convertendo os tradicionais layouts funcionais (ou layouts por processos) – onde as máquinas…

PLANO DE ENSINO PROJETO PEDAGÓGICO: 2008 Curso: Administração Disciplina: Administração da Produção I Carga Horária Semestral (h/a): 80 Semestre do Curso: 5 1 - Ementa (sumário, resumo) Administração da produção. Papel estratégico e objetivo da produção. Estratégia de produção. Sistemas de Produção. Arranjo físico para a produção. Desenvolvimento de produto. Cadeia de suprimentos e produção. Planejamento e Controle da Demanda. 2 - Objetivo Geral Desenvolver no aluno a capacidade

1.ARRANJO FÍSICO OU LAYOUT – CONCEITO E APLICAÇÕES Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas…

matéria de administração da produção a fim de alcançar o máximo de proveito da teoria na prática. 1.2 METODOLOGIA A metodologia de pesquisa utilizada neste projeto é um estudo de caso a fim de entender como é realizado o plano administrativo para a produção e vendas do material reciclável prensado da cooperativa a partir de visitas a campo. Foram feitas entrevistas com o órgão responsável, Sr. Laudicéia; análises dos recursos utilizados, documentos de controle da produção,…