Administração De Produção E Operações Etapa 3 4

Curso de Administração Cauê Balestro Eberhardt GESTÃO DA MOVIMENTAÇÃO INTERNA DOS ESTOQUES UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA MONTSERRAT Caxias do Sul, Dezembro de 2012 CAUÊ BALESTRO EBERHARDT GESTÃO DA MOVIMENTAÇÃO INTERNA DOS ESTOQUES UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA MONTSERRAT Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG como parte das exigências do Curso de Administração…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Juliana Sevilha Capítulo 1 – Administração da produção/operações • Pontos: • Evolução histórica da administração da produção • Visão geral de manufatura e serviços • Objetivos da administração da produção • Avaliação de produtividade Em 1960 = produção enxuta Visão geral de manufatura e serviços • Produção • Serviços • Manufatura/fábrica = produção • Serviços = operações Objetivos da administração da produção/operações • Transformar…

GERÊNCIA DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGICA. PRODUTIVIDADE Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade é a capacidade de produzir mais satisfatoriamente (sejam bens ou serviços) com menos recursos. Isto resulta num custo baixo que permite preços mais baixos

Questões página 22 1) o que é Administração da produções e operações? é o campo de estudos dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisão na funções de Produção ou Operações. 2) principais diferenças entre organizaçoes mecanísticas e orgânicas. tem-se que as características dos atributos estruturais e de funcionamento de uma organizaçao Mecanística possui tarefas rigidamente definidas e subdivididas em partes especializadas e separadas, possui maior grau hierarquico no que…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SERVIÇOS METALÚRGICOS OLIVEIRA EPP ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SERVIÇOS METALÚRGICOS OLIVEIRA EPP INTRODUÇÃO O planejamento da produção é uma função que consiste em determinar níveis capacidade, produção, estoques e falta de estoques com a finalidade de melhor satisfazer os níveis de vendas planejados pela empresa; conhecendo os objetivos de rentabilidade do negócio, a produtividade, os lead time de…

3 SUMARIO INTRODUÇAO ETAPA 1 PRINCIPIOS E ELEMENTOS DA ARMAZENAGEM .................................... 5 ETAPA 2 GESTAO DE ESTOQUE ....................................................................................... 9 ETAPA 3 PROCESSOS DE EMBALAGENS DE MATERIAIS ...................................... 13 ETAPA 4 PLANEJAMENTO DE ARMAZENAGEM ..................................................... 15 CONCLUSAO .....................................................................

Universidade Estácio de Sá – Campus Cabo Frio Caderno de Administração da Produção Julio Cesar de Souza – 2012.2 Arraial do Cabo, 16 de agosto de 2012. Aula 1 – Introdução a Administração da Produção e Operação Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Atualmente, o mundo dos negócios…

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |ADMINISTRAÇAO |Período Letivo |2012/1 | |Semestre |7º Sem |Módulo |Gestão Contemporânea | |Nome Tutor Presencial | Gleice Leal | |Nome Professor EAD

|ANO / SEMESTRE: 2013/1 | |DISCIPLINA: |CRÉDITOS: 04 | |Disciplina : LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO |C / H TOTAL: 68 | |CÓDIGO: |

MÓDULO 3 - FASCÍCULO 3 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 3 Estratégia da produção Quando uma empresa escolhe determinado caminho, esta articulando o que se chama de estratégia. A empresa toma decisões que a levam a definir determinado conjunto de ações, e as decisões seguintes mostram o comprometimento de continuar na direção escolhida. Qualquer mudança no padrão de decisões denotará uma mudança na direção estratégica. Decisões estratégicas significam:…