Administração De Materiais Martins E Alt

Administração de materiais O objetivo deste capítulo é apresentar o conceito de administração de materiais e sua evolução ao longo do tempo, como forma de estabelecer as bases para a aprendizagem desse conteúdo tão importante para a formação do administrador. A administração de materiais é de vital importância para a redução de custos e aprimoramento dos processos produtivos, quando corretamente compreendida e desempenhada. Analisando-se os balanços das organizações é possível…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Administração de Materiais Professor: Marcelo Machado Tutora presencial: Nadya Dias Nome dos Acadêmicos e RA: Alzira Reis Frias RA 7701626961 Danival Albino Dias RA 7581623691 Maria Rosivania V. Rocha RA 7581611842 Ricardo Luiz da Silva RA 7930701350 William Sabino da Silva. RA…

queiram discutir profundamente o universo do comércio internacional torna-se oportuno abrangendo assim toda área de logística, desde o pedido do cliente até a entrega do produto final. Resumo Em qualquer processo de movimentação tanto de produtos, materiais ou fluxo de informação, o custo logístico possui um impacto relevante no custo final do produto, podendo impactar diretamente na competitividade da empresa, principalmente em um mercado competitivo como o atual mercado…

a existência e intensidade da radiação e cuja utilização aconselha-se que seja feita por especialistas. Outra característica de interesse é que a radiação pode se transmitir através de vácuo, sem necessidade da existência de ar ou outros meios materiais. Por exemplo, toda a radiação solar que atinge a Terra, que pode ser infravermelho, visível, ultravioleta, etc., é transmitida através do vácuo interplanetário. As radiações não ionizantes podem ser classificadas em: Radiofrequências,…

Administração de Materiais e Logística. Capitulo 1 Administração de recursos. Administração de recursos escassos tem sido a preocupação dos gerentes e engenheiros, administradores e praticamente todas as pessoas diretas e indiretamente ligas ás atividades produtivas, tanto na produção de bens tangíveis quanto na prestação de serviços. O espectro de recursos administrativos é bem amplo, podendo desdobrar se em uma infinidade de disciplinas, cada uma delas com…

FASAR Curso de Administração PROCESSO PRODUÇÃO – LOGISTICA INTERNA em uma empresa DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE BELO HORIZONTE – mg Dhiego Berg Andrade Flaviane Ferreira Cordeiro Conselheiro Lafaiete - MG 2013 Dhiego Berg Andrade Flaviane Ferreira Cordeiro PROCESSO PRODUÇÃO – LOGISTICA INTERNA em uma empresa DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE BELO HORIZONTE – mg Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de…

LITERATURA 1.1 1.2 CAPÍTULO II – MATERIAIS E MÉTODOS CAPÍTULO III – RESULTADOS E DISCUSSÃO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS Anexo A - Anexo B - APÊNDICES Apêndice 1 - Apêndice 2 - INTRODUÇÃO A gestão de estoques tem sido grande preocupação de gerentes, engenheiros, administradores e de todas as pessoas envolvidas direta ou indiretamente às áreas produtivas (MARTINS; ALT, 2009). Os estoques são acumulações de recursos materiais, processados…

parcerias. Na busca por redução de custos e obtenção de ganhos de competitividade, muitas empresas atualmente buscaram a horizontalização de sua cadeia produtiva. No entanto, há um limiar nas propostas entre integração horizontal e vertical. Para Martins e Alt (2006) existem vantagens e desvantagens a serem observadas nos dois processos de Gestão da Cadeia de Suprimentos e processos produtivos, conforme aponta a tabela 1. TABELA 1 – Vantagens e desvantagens nos processos de…

16 5. COMPRAS.................................................................................................................... 17 5.1 Estrutura de Compras da Fábrica de Velas Luz da Noite.......................... 17 5.2 Administração de Material............................................................................. 18 5.2 Procedimentos.................................................................................................. 20 6. PLANEJAMENTO…

pedidos, entregas atrasadas, seleção de fornecedores descomprometidos, de modo que resultava no atraso das obras trazendo prejuízos inesperados com os profissionais parados por não ter material disponível. Ainda segundo a Revista citando Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”. Nos demais capítulos; será apresentada a empresa com suas características, missão,…