Administração De Materiais Contax

com esse foco que a Telefonica tornou-se líder de mercado desde a sua fundação. É importante lembrar que a venda desses produtos, advém do esforço incansável de seus colaboradores. 3. Principais concorrentes; Contax respeita cada uma das empresas que atuam no mesmo ramo. Iniciou suas operações em abril de 1999, em São Paulo. No mesmo ano, comprou a empresa Trilha, de Salvador, com claro objetivo de desenvolver seus negócios na região Nordeste. Em…

mensagem Para: Patricia Santos UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Elaine Carpi Ferreira – RA 6375219137 - Tecnologia em Recursos Humanos Gabriella F. S. Marchioni – RA – 6579319851 - Tecnologia em Recursos Humanos…

“Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas, se me der o meu pessoal, eu construirei, outra vez, todos os meus negócios.” -- Henry Ford RESUMO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear…

CD-ROM – CD Card – Peça desenvolvida em linguagem multimídia com vídeos, áudios, imagens, animações e hipertextos e que proporciona interatividade com o usuário. Podemos citar, como exemplo, de solução personalizada o projeto desenhado para atender à Contax – empresa de Telemarketing da Telemar. O projeto contempla a execução de seis eventos em seis capitais brasileiras, direcionado à confraternização de final de ano entre funcionários e diretoria. O projeto, anexado em Modelos de…

Natureza e Ramo de Atuação; Composição de força de trabalho e Principais serviços. Seguido por comunicação organizacional descrevendo os elementos de comunicação da empresa, tais como comunicação interna e externa, tecnologia da Informação, recursos materiais e patrimoniais. 1-Descrição da Organização 1- Denominação e formação da constituição Denominação: Atento Brasil S/A Inscrição Estadual CNPJ/MF: 02.879.259/0002-79 Presidente:…

FACULDADE MACHADO DE ASSIS DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO CURSO: ADMINISTRAÇÃO POR ALCIONE VIEIRA CLEITON MARTINS DOUGLAS BRASIL FABIANA GONÇALVES FLAVIO GARCIA INGRID MEIRELES JAQUELINE PARRINI MICHELE DANTAS PEDRO CORRÊA TATIANE COUTO SUMÁRIO 1.1 Sumário executivo 1.1.2 O que é o negocio 1.1 Missão da empresa 1.2 Visão da empresa 1.3 Responsabilidade Social 1.4 Características do mercado 1.5.1 Estudo…

2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo analisar a estrutura administrativa e organizacional da Teleperformance, levando em conta as técnicas de informática utilizadas pela empresa, a comunicação empresarial, os fundamentos de administração, os recursos materiais e patrimoniais, bem como a economia e mercado e matemática aplicada. Líder mundial em soluções de terceirização de CRM e contact centers, a Teleperformance atende empresas no mundo inteiro, oferecendo resultados…

2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo analisar a estrutura administrativa e organizacional da Teleperformance, levando em conta as técnicas de informática utilizadas pela empresa, a comunicação empresarial, os fundamentos de administração, os recursos materiais e patrimoniais, bem como a economia e mercado e matemática aplicada. Líder mundial em soluções de terceirização de CRM e contact centers, a Teleperformance atende empresas no mundo inteiro, oferecendo resultados…

dos processos internos de forma mais adequada. A empresa hora da contratação de instaladores preocupou-se por exemplo com o local onde estes residem. A ideia era de que o instalador viesse até a empresa abastecesse o seu veiculo com material para realizar ate 5 instalações, que são repassadas de acordo com a região que ele atende, que normalmente é próxima a área em que reside, desta forma pode se economizar com o combustível no deslocamento até os locais de instalação.…

................ 29 3. MODELOS DE LIDERANÇA................................................................................ 32 4. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO......................................................................... 35 5. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................. 37 6. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL............................. 39 7. CONCLUSÃO ......................................................................