Magazine luiza

terminar! Fazer da interrupção um novo caminho. Fazer da queda um passo de dança. Do medo uma escada. Do sonho uma ponte, da procura um encontro. “E assim terá valido à pena existir.” FERNANDO SABINO RESUMO Magazine Luiza é uma das maiores redes de varejo do país, fundada há 54 anos, em Franca, interior de São Paulo. Atualmente, possui 600 lojas em seis Estados (São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul, Goiás e Rio Grande do Sul). A rede conta com mais de 10 mil colaboradores, e seu faturamento gira em torno de R$ 7,2 bilhão. A empresa é conhecida pela paixão que as pessoas têm pelo trabalho, pela alegria de fazer o que fazem e pelos valores que cultuam. O Magazine Luiza tem como foco atual conquistar a liderança de mercado hoje que era ocupada pela rival Casas Bahia, porém depois do Ponto Frio ser vendido ao grupo Pão de Açúcar o Ponto Frio, se tornou a maior rede de varejo do Brasil. E para se tornar a maior rede de varejo do país o Magazine Luiza vem buscando novas regiões para melhorar sua atuação, a cada ano é planejado estratégias de aquisições de novas lojas pelo Brasil. A empresa ampliou também a publicidade nos veículos de mídias, a exemplo da que vem realizando junto ao público do Domingão do Faustão e em sitas como o Google. O Magazine Luiza também vem apostando em vendas via internet para atrair principalmente consumidores nos lugares onde não existam ainda suas lojas e os que buscam comodidade para fazer compras sem sair de casa. …

Palavras-chave: Gestão; Organização; Empresas. 1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS É uma atividade executada pelo departamento de recursos humanos de uma empresa com afinalidade de escolher quem seja qualificado para trabalhar para a empresa diante de uma série decandidatos. Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou doscolaboradores dessa organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa paraadquirir, desenvolver, usar e…

produzir a necessidade do cliente, dentro do prazo e orçamento estipulados, é essencial desenvolver um processo que inclua a gestão dos riscos associados com a fase dos requisitos, de modo a contribuir para a melhoria gradual do desenvolvimento de processos e também de gerenciamento de projetos software com intuito de atingir a satisfação do cliente. Ao falar em riscos em projetos, tenha a percepção que estes afetam eventos futuros. Qualquer projeto que possui um ciclo de vida…

especializados. Grandes estruturas organizacionais. Ênfase na eficiencia. PARADIGMAS MODERNOS Revolução digital. Trabalhadores em serviços e profissionais liberais. Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes. Estruturas enxutas. Ênfase na competitivade. O que determinar o sucesso gerencial? Perguntas Luiza Helena Trajano Presidente Magazine Luiza Eike Batista Empresário Dilma Roussef Presidente do Brasil Abilio Diniz Presidente do grupo…

A Experiência do Magazine Luiza no Mercado Competitivo FERNANDA MORENO QUEVEDO MARIANA DOMECIANA BENÍCIO TATIANE MARTINS CASTILHO TELMA LOPES DOS SANTOS VANESSA PARADELA RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de relatar a experiência de uma grande empresa varejista, associando a teoria de diversos autores à pratica desta organização. Nota-se historicamente que as organizações sofreram com as constantes mudanças ocorridas nas últimas décadas e, para acompanhar esse…

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Processos Gerenciais Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Valinhos SP 2013 …

organizações que aprendem, para assim obter uma vantagem competitiva sustentável, é fácil concluir que tal necessidade se origina no processo incansável de mudanças a que todas as organizações estão submetidas. Como nos lembra Wood e Picarelli (1999): “Nos últimos anos, diante de pressões competitivas crescentes, os executivos foram procurando modernizar suas empresas. Administrar passou a ser parecido com surfar: aproveitar ao máximo cada onda de inovação gerencial para…

planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir…

ADMINISTRAÇÃO DO PRESENTE MUDANÇAS DE PARADGMAS Mudança no papel dos gerentes. Liderança e táticas políticas 1776 • • • • 1525 Interdependência. Foco no cliente. Meio ambiente. Qualidade de vida no trabalho. Terceiro setor. Paradigmas Tradicionais Revolução industrial. Classe operária. Trabalhadores especializados. Grandes estruturas organizacionais. Paradigmas Modernos Revolução digital. Trabalhadores em serviços e profissionais…

[pic] FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2° Semestre ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Prof° Priscila Munari Nomes: RA: Alan Carlos Fava RA 398197 Antônio Donizete De Paula RA 362917 Ederson Forti RA 377537 Eliane Bezerra da Silva RA 375856 Nilton César…