2 Trabalho Ginastica Final

Modulo 1 a. Cultura Desportiva b. Conceito psicossociais c. Fisiologia do treino e condição física d. Habilidades motoras Modulo 7 Progressão do conteúdo Modulo 8 Plano de Aula Conclusão Introdução Vamos abordar a ginástica nas suas três vertentes mais importantes: ginástica de solo, salto de cavalo e minitrampolim e as suas respetivas ajuda, a alunos entre os 14 e os 15 anos que frequentem o 9º ano de escolaridade. O programa que iremos abordar para estes jovens será baseado no que está definido pelo ministério da educação (Programas Nacionais de Educação Física 3º Ciclo). As nossas opções quanto aos conteúdos da unidade didática estarão condicionados a indicações programáticas, nível inicial dos alunos, condições materiais e ainda essa seleção deve ter em atenção a relação matéria-tempo, a sua valência pedagógica da matéria e por fim a concentração no essencial. O professor deve ser flexível estando preparado para qualquer tipo de alteração que possa existir (espaço, nº alunos, material disponível, etc.). O plano de aula é muitas vezes alterado devido a situações deste género. Plano de Aula do respetivo ano letivo Aulas Conteúdos 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª 15ª Habilidades Motoras Solo Rolamento á frente e variantes AD T/E E E E E E AF E E E E C C AS Rolamento à retaguarda e variantes AD T/E E E E E E AF E E E E C C AS Rondada AD T/E E E E E E AF E E E E C C AS…

SERVIÇO DO DESPORTO INDICE INDICE 2 INTRODUÇÃO 3 PLANO DE NEGÓCIOS 4 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO 4 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROMOTORES 5 3. PLANO DE MARKETING - DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, DO PRODUTO OU SERVIÇO 6 4. PLANO DE MARKETING – DEFINIÇÃO DOS CLIENTES(PROCURA) 7 5. PLANO DE MARKETING – CONCORRENTES 8 6. PLANO DE MARKETING - MEIO ENVOLVENTE 9 7. PLANO DE MARKETING – MARKETING MIX 9 8. PLANO DE MARKETING - PREVISÕES DE VENDAS 10 9. PLANO FINANCEIRO 11 10.…

pela empresa com vendas, com decréscimo dos custos de tais vendas. Já a rentabilidade do ativo diz respeito a um indicador bastante útil para acompanhar da evolução da companhia com o passar do tempo. A porcentagem que resulta desse indicador demonstra a eficácia das aplicações dos ativos e a dimensão do lucro eles estão gerando. Desse modo, quanto maior for a porcentagem, melhor. Por fim, a rentabilidade do patrimônio líquido demonstra quanto a empresa pôde obter de lucro para cada R$…

para o acesso a áreas restritas do porto pela implantação do SSPP, cuja gestão pertence à Companhia de Docas. 1.2 Gestões Eficaz das Operações e Logística Globais A partir do avanço da globalização no mundo dos negócios, o aumento da concorrência tornou a competitividade como o fator chave de sucesso. Esse contexto despertou as empresas para a necessidade de buscar a otimização dos processos internos com os objetivos de racionalizar os custos e atingir níveis cada vez maiores de…

forma melhorar o rendimento organizacional e pessoal. Comparação: Os dois autores abordam a importância da Gestão do Conhecimento em uma organização. Enquanto que Saulo Figueiredo diz que o conhecimento não tem fronteiras, que é algo que não se compra, se conquista e aborda o fato de que as empresas procurarão cada vez mais, pessoas capacitadas; Gartner Group, fala que se não aproveitar o conhecimento não terás uma empresa capacitada e pronta para enfrentar a concorrência. Exemplos…

seus recursos humanos de forma que possam se constituir em uma vantagem competitiva. Por isso ela se insere em uma proposta estratégica da gestão de pessoas, que permite uma ação articulada por todos os envolvidos, em que a Educação Corporativa passa a ser um ponto de intersecção para as ações estratégicas. Entendemos então a importância que os movimentos da Gestão do Conhecimento e a Educação Corporativa tem para a modernidade de gestão nas organizações. Etapa 1…

CAPITAL INTELECTUAL, é considerado um dos ativos Intangíveis mais difícil de registras e mensurar, devido a subjetividade e a várias maneiras de Interpretação e entendimento. As pesquisas envolveram também assuntos ligados a Gestão do Conhecimento e a Importância do ser humano na organização e sua capacidade de inovar e criar meios de gerar Resultados empresarias. O CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 1. Desenvolvimento da Economia A Teoria do desenvolvimento,…

Teoria Clássica 1.3. Teoria das Relações Humanas 1.4. Burocracia 1.5. Teoria Estruturalista 1.6. Teoria dos Sistemas 1.7. Teoria Contingencial Capítulo 2 – Cultura Organizacional 2.1. Níveis da Cultura 2.2. Cultura Forte e Cultura Fraca 2.3. Elementos da Cultura 2.3.1. Artefatos Verbais 2.3.2. Artefatos Comportamentais 2.3.3. Artefatos Físicos 2.4. Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica 2.5. Cultura Dominante e Subculturas 2.6. Disfunções da Cultura 2.7. Clima Organizacional…

FIOS E CABOS ELÉTRICOS RESUMO Em qualquer ramo de atividade, uma entidade que decida obter a certificação do seu sistema de qualidade vai estabelecer objetivos de qualidade e tirar partido desta iniciativa, no ramo da produção de fios e cabos elétricos, o objetivo de se obter reconhecimento através de produtos de qualidade não é diferente. A certificação dada pela ISO 9001 constitui um meio para aumentar as perspectivas da empresa, conferindo-lhes credibilidade. Este conceito de…

MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado I, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração, da Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina. Professor orientador: Sérgio Curti Conteúdo. SÃO JOSÉ, 2012. SUMÁRIO 1…