A Mecanização Assume O Comando As Organizações Vistas Com

dos custos das máquinas, e simultaneamente, com a imposição do valor da vida humana, surgiu a preocupação de: conceber máquinas adaptadas ao homem; criar condições de realização do trabalho mais adaptadas às características humanas, do ponto de vista antropométrico, biomecânico, fisiológico, psicológico, de formação, de competência, etc. Nesta evolução, alguns países europeus fundaram a Associação Internacional de Ergonomia, para congregar as várias Sociedades de Factores…

organização e/ou o dirigente explorar recursos escassos e valiosos (financeiros, humanos, tecnológicos, etc.), visando à correção dos meios para favorecer o alcance dos objetivos. A efetividade demonstra se os produtos ou serviços prestados pelas organizações estão ou não atendendo às necessidades e expectativas de mercado. No momento em que o gestor utilizar o conceito de efetividade, ele pode obter feed-back para aperfeiçoamento contínuo das atividades que precisam ser melhoradas…

1980 e a pequena participação do país no comércio internacional que, em 1995, segundo a OMC, representou 1,9% do comércio internacional mundial, índice muito baixo se considerarmos que o PIB brasileiro está entre os dez maiores do mundo. Do ponto de vista das empresas, a integração da economia mundial é a tendência de maior impacto, uma vez que a queda das barreiras alfandegárias permite que um número maior de competidores internacionais passe a exportar seus produtos com menores preços…

e filósofo chinês Sun Tzu (500 a.C) escreveu o livro a Arte da Guerra no qual trata da preparação de planos manobras e táticas de guerra. O princípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é o núcleo central das organizações militares com base na hierarquia ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade. Outra contribuição da organização militar é o princípio de direção, por meio do qual todo soldado deve saber o que se espera dele

generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Henri era engenheiro de minas dedicou sua vida à empresas no setor de mineração. Chegou a recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falência, quando assumiu o seu cargo de diretor geral.…

relação ao trabalho; * e a uma inadequação dos modelos de gestão tradicionais. Sintetizando, pode dizer-se que este desenvolvimento provocou, inevitavelmente, uma alteração na paisagem laboral, verificando-se: * Uma imposição da mecanização, desencadeando novos agentes agressores frequentemente presentes nos locais de trabalho. * Uma progressiva abolição do trabalho físico dinâmico (através das ajudas mecânicas, o que acarretou, em certa medida, uma degradação…

PARTE I Papel da TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) no processo HISTÓRICO DA organizaÇÃO Capítulo I IMPACTOS DECORRENTES DAS CARACTERÍSTICAS DA TI NAS ORGANIZAÇÕES 1.0 IMPACTOS DECORRENTES DAS CARACTERÍSTICAS DA TI NAS ORGANIZAÇÕES A literatura aponta que as preocupações relativas às potencialidades e importância da TI iniciaram-se na década de 70, quando tais tecnologias passaram a ser tratadas como um recurso organizacional…

Grande do Norte – EDUFRN. Nenhuma parte deste material pode ser utilizada ou reproduzida sem a autorização expressa do Ministério da Educação – MEC Sumário Apresentação institucional 5 Apresentação da disciplina 7 Unidade 1 A administração, as organizações e a gestão pública: conceitos e fundamentos 9 Unidade 2 Evolução das teorias administrativas 35 Unidade 3 As tipologias da Administração Pública 61 Unidade 4 Ferramentas do GesPública 89 Perfil dos autores 113…

Imagine então organização! administrar Felizmente uma muitos profissionais e professores se debruçaram sobre esse tema, exaustivamente. estudando-o Conseguiram então compreender melhor o funcionamento das organizações e, desenvolveram ferramentas que nos permitem melhor administrá-las, tornando-as melhores tanto na perspectiva da produtividade quanto na perspectiva humana. Tudo isso se desenvolveu ao longo de…

2000. Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou…