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qual é estimulado que todos falem o que vier à cabeça sobre determinado tema ou assunto. Nenhuma sugestão ou ideia pode ser criticada ou podada. Tudo pode e deve ser falado livremente.” Refere-se a: Resposta Selecionada: e. Brainstorming Respostas: a. Brainwriting b. Stakeholders c. Downsizing. d. Benchmarking e. Brainstorming Feedback da resposta: Brainstorming. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Quais autores publicaram, em 1978, a obra Organizational Strategy, Structure and Process, na qual detalharam quatro posturas estratégicas de adaptação das organizações ao ambiente: Resposta Selecionada: e. Raymond Miles e Charles Snow Respostas: a. Henry Mintzberg e Raymond Miles b. Henry Mintzberg e Charles Snow c. Raymond Miles e Gary Hamel d. Charles Snow e Gary Hamel e. Raymond Miles e Charles Snow Feedback da resposta: Raymond Miles e Charles Snow. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos Autor de relevância para o desenho do pensamento estratégico. Seus livros contribuíram fortemente para o desenvolvimento da abordagem estratégica, sobretudo ao longo das décadas de 1980 e 1990, quando publicou Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e A Vantagem Competitiva das Nações. Estamos falando de: Resposta Selecionada: d. Michael Porter Respostas: a. W. Chan Kim b. Renee Mauborgne c. Robert Kaplan d. Michael Porter e. C. K. Prahalad Feedback da resposta: Michael Porter. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos São características…

fundamentos básicos. Editora Atlas, 5a Edição São Paulo 2003. | |DAFT, R. L. Organizações: teoria e projetos. Rio de Janeiro: Cengage Learning, 2010. | |GIBSON, James L. Organizações: comportamento, estrutura, processos. São Paulo: Atlas, 1981. | |MINTZBERG, Henry. Cirando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas,…

mudanças fundamentais em seu negócio. Entretanto, o esforço de mudança corporativa não foi muito bem sucedido. A empresa não teve uma liderança visionária, que pudesse antecipar o futuro à luz das mudanças tecnológicas. E, se não antecipou, também não inovou ao se deparar competindo com um novo entrante, atuando em um novo paradigma de competição. A ênfase da Britânica continuava sendo o seu produto, construído para clientes que não navegavam pela grande rede. Tal como Ford, com o…

amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nos anos 50 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômico entre oferta e demanda. Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de…

investimento, e o contrário, quanto mais ao extremo do quadrante inferior direito, maior a chance de abandonar o portfólio. 110 Baixa Alto Mercados Média Baixo Disponível em :. Alta Força competitiva Média Figura 3 – Matriz de GE. Raymond Miles e Charles Snow publicaram, em 1978, a obra Organizational Strategy, Structure and Process, na qual detalharam quatro posturas estratégicas de adaptação das organizações ao ambiente: defensiva – característica…

planejamento estratégico, como ferramenta de trabalho, é tido como técnica ultrapassada na área de estratégia, sendo isto aceito por vários autores. As criticas ao planejamento estratégico são admitidas inclusive por ANSOFF et al. (1976:39), ao afirmarem que experiências em empresas têm demonstrado que os preceitos do planejamento estratégico são difíceis de serem implantados na prática. ZACCARELLI (2000:15) afirma que as pessoas bem informadas sabem que o planejamento estratégico…

originalmente em 1980, e de Hall (1980) que a idéia de estratégia genérica de fato invadiu a área de política de negócios. As estratégias genéricas de Porter (1996) têm sido largamente empregadas e distinguem a essência de um negócio (MINTZBERG e QUINN, 2001). A estratégia competitiva genérica é importante para os pesquisadores da área da estratégia organizacional em razão do conceito distinguir as estratégias das empresas com um alto desempenho das demais (MURRAY, 1988, p. 390 e 398). O…

empresa, como o de qualquer outra entidade, é o padrão de todas as condições e influências externas que afetam a sua vida e seu desenvolvimento. As influências ambientais relevantes às decisões estratégicas operam no setor da empresa, na comunidade como um todo, em sua cidade, em seu país e no mundo. Mudanças estão ocorrendo em ritmos variados – mais rapidamente na tecnologia e mais lentamente na política. Como, por definição, a formulação da estratégia é realizada com o futuro em …

(Performance operacional) ... 121 RESUMO O IMPACTO DO AMBIENTE E RECURSOS SOBRE A ESTRATÉGIA E A PERFORMANCE DE EMPRESAS INDUSTRIAIS BRASILEIRAS O presente estudo enfoca as implicações do ambiente e recursos para a estratégia e a performance, bem como as implicações da estratégia para a performance de empresas industriais em operação em sete estados brasileiros, e analisa a perspectiva determinista e a perspectiva voluntarista na busca de explicações a respeito da…

ANSOFF, H Igor. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1983. ____________.Estratégia Empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977. ____________. Business Strategy: Selected Readings. Londres: Penguin Education, 1973. ____________.The Emerging Paradigm of Strategic Behavior. Strategic Management Journal, v. 8, 1987. FRITSCH, Rosângela. Planejamento Estratégico: instrumental para a intervenção do Serviço Social. Revista de Serviço Social & Sociedade. São Paulo, n. 52, p.…