A Governança Corporativa Não Pode Ser Medida

MARQUES RA 8132718915 MANAUS 17 DE OUTUBRO 2013. Introdução Conta-se que a história da contabilidade surge com a própria história da civilização humana, em que a necessidade de troca de mercadorias predominava. Á medida que o homem necessitava de diferentes produtos e mercadorias havia a troca e alguns começaram a registrar esses fatos. Hoje, sabe-se que essas primeiras escritas que registravam a troca de mercadorias são as primeiras escritas…

Modelos de Sucesso de Governança Corporativa Mogi das Cruzes, SP Maio 2014 Universidade de Mogi das Cruzes Jean Anderson 11102100827 Maria Luiza Lima 11121402253 Mauro Oliveira 11102100910 Paulo Augusto 11120101073 Tatiane Abel 11102100512 8º A - Administração Modelos de Sucesso de Governança Corporativa Trabalho de estudo de caso apresentado à disciplina de Governança Corporativa…

Governança Corporativa: Aspectos de sua importância como Ferramenta de Gestão e os Indicadores de Desempenho das Empresas Catarinenses Aderentes Resumo O trabalho objetivou identificar os possíveis indicadores de avaliação de desempenho que podem ser extraídos dos demonstrativos financeiros, disponibilizados em sítios eletrônicos, das empresas catarinenses que aderiram à Governança Corporativa. Caracteriza-se como uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa e quantitativa,…

frentes comerciais, os gestores identificaram uma necessidade iminente da adequação de uma estrutura interna de controle de suas operações, para que pudessem auxiliá-los no processo de tomada de decisão, melhoria na gestão e fortalecimento da governança corporativa. Neste contexto, o objetivo deste artigo é analisar os conceitos de auditoria interna, com o intuito de buscar as principais expressões descritas e verificar a relação destas à área de Administração, mais especificamente à…

das empresas estudadas: H1 - a empresa não atuava no NM e ao aderir ao NM aumentou significativamente o valor das ações; H2 - a empresa não atuava no NM e ao aderir ao NM não aumentou significativamente o valor das ações; H3 - a empresa negociou ações somente após a adesão ao NM. A partir dos resultados foi montada uma matriz que, juntamente com os gráficos, auxilia a perceber que não há influência da adesão ao NM nos preços das ações no curto prazo. Porém, pode-se inferir que empresas…

ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA, INTERNACIONALIZAÇÃO E OFF-SHORE COMPANIES: O CASO PARMALAT. Fagner Oliveira de Deus Orientador: Prof. Dr. Germano Mendes de Paula UBERLÂNDIA 2006 Prof. Dr. Arquimedes Diógenes Ciloni Reitor da Universidade Federal de Uberlândia Prof. Esp. Reinaldo Campos Andraus Diretor da Faculdade de Gestão e Negócios Prof. Dr. Valdir Machado Valadão Júnior Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Administração FAGNER OLIVEIRA DE DEUS …

14. Benchmarking _____ 20 15. Empowerment: Poder e energia para as pessoas _____ 21 16. Qualidade: A busca da excelência _____ 22 17. Reengenharia _____ 23 18. Logística _____ 25 19. Coaching mentoring _____ 27 20. Governança; Governança Corporativa _____ 28 21. Governança da TI (Tecnologia da Informação) _____ 30 22. Aprendizagem Organizacional _____ 32 23. Balanced Scorecard _____ 33 24. Terceirização _____ 36 25. Valor, Criação de Valor _____ 37 26. Considerações Finais…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL Responsabilidade socioambiental, portanto, é uma postura, é a adoção de práticas, ações e iniciativas em benefício da sociedade e do ambiente, visando a melhoria da qualidade de vida das pessoas e o desenvolvimento do ser humano, por meio de ações preventivas, educativas, culturais, artísticas, esportivas e assistenciais, de defesa de direitos humanos, do trabalho e do meio ambiente, de busca da justiça social e o apoio ao combate à ilegalidade. Ter…

Fracassos Corporativos associados a problemas de Governança Corporativa: O caso Enron Ciclo de Debates – agosto/2008 Prof. Dr. Alexandre Di Miceli da Silveira Doutor e Mestre em Administração de Empresas – Finanças – FEA/USP Professor Doutor de Contabilidade e Finanças – FEA/USP Coordenador E C d d Executivo – CEG ti São Paulo, 20 de agosto de 2008 Governança Corporativa Fracassos corporativos e GC Nos últimos anos testemunhamos diversos casos de fracassos corporativos ou

Workshop – Controles Internos e Governança Corporativa “Boas Práticas nas Pequenas e Médias Empresas - PME” CONSULTORIA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO AUDITORIA TRIBUTÁRIO OUTSOURCING Hands-on Solutions . Todos os Direitos Reservados Agenda 2 • Governança Corporativa – Conceito, Objetivo, Ambiente e Estrutura, Princípios e Boas Práticas, Componentes e Relacionamento, Responsabilidades e Deveres • Controles Internos – Histórico , legislação, protocolos,…