Teoria Geral da ADM

assim como o gasto com esses funcionários de base e também com os de topo . Estratégia : de Integração Horizontal A favor: A vantagem é a pequena especialização dos funcionários e que facilita a busca de profissionais. Também , a empresa gasta menos com a quantidade de empregados , que é menor , e mantém a produção com qualidade pois é especializada apenas em um setor . Contra: a desvantagem é a divisão do lucro com outras empresas responsáveis, assim como a alienação do funcionário por estar focalizado em apenas um processo de produção . Exercício: A focalização na Alpha & Beta Rita Bastos acabara de assumir um importante cargo na Alpha & Beta, uma empresa no ramo de produtos educacionais. Aprendera que as teorias administrativas se centram em seis variáveis básicas: •Tarefas •Estrutura •Pessoas •Tecnologia •Ambiente •Competitividade. Ela queria trabalhar envolvendo todas essas variáveis em uma focalização equilibrada, mesmo sabendo que as pessoas têm primazia sobre todas as demais. Como você procederia no lugar de Rita? #RESPOSTA: Primeiramente manteria a Primazia que as pessoas possuem , iria capacitar estas mesma , depois tentar dar-lhes uma condição de trabalho digno e justo . No final do feito , o efeito seria com certeza o esperado , envolveria todas estas 6 variáveis .

surgem no decorrer do tempo e do espaço, as doutrinas e as teorias administrativas precisam adaptar suas abordagens ou modificá-las para continuarem úteis e aplicáveis. Isso explica, em parte, os gradativos passos da TGA no decorrer dos tempos e a gradativa abrangência e complexidade que acabamos de discutir. A teoria administrativa está continuamente se expandindo e se ampliando, levando o leitor a uma dificuldade de se familiarizar, mesmo que superficialmente, com uma amostra…

seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e de tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir as melhores soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerente de equipe, mas fica…

Respostas Exercício – Habilidade do Administrador R= Administrar se aplica em qualquer tipo de órgão ou setor de comercialização, pois sabemos que para se um bom administrador vai além de tudo que se faz. Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança restados através da efetiva cooperação dos subordinados. Exercício – As dificuldades de Roberto R= Para liderar algo precisar ter a confiança daquilo que está disposto a exercer, para assumir uma liderança em…

1932 -------------------------------------- Teoria das Relações Humanas 1947 ----------------------------------Teoria Estruturalista 1951 --------------------------------- Teoria dos Sistemas 1953 ------------------------------ Abordagem Sociotécnica 1954 ---------------------------- Teoria Neoclássica 1957 ---------------------- Teoria Comportamental 1962 ------------------Desenvolvimento Organizacional 1972 ----------------- Teoria da Contingência 1990 -------------- Novas…

• Coordenação racional das atividades de certo número de pessoas, que desejam alcançar um objetivo comum e explícito, mediante as divisões das funções e do trabalho e por meio da hierarquização da autoridade e da responsabilidade Edgar Schein • Tipos de Organização Empresas Lucrativas Empresas não Lucrativas: exército, igreja, serviço público, entidades filantrópicas...). Variáveis da Administração das Organizações Pessoas Estrutura Tarefas ORGANIZAÇÃO …

Mudança organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Ambiente Teoria Estruturalista Análise intra-organizacional e análise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Teoria da Contingência Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Tecnologia Teoria da Contingência Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Competitividade Novas Abordagens na Administração Caos e complexidade Aprendizagem organizacional. Capital…

-----------------------------1954 ---------------------------1957 ---------------------1962 ------------------1972 ----------------1990 --------------Administração Científica Teoria da Burocracia Teoria Clássica Teoria das Relações Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Abordagem Sociotécnica Teoria Neoclássica Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional Teoria da Contingência Novas Abordagens Figura 1.2. As Variáveis Básicas da TGA Competitividade Tecnologia …

Estudo de caso: ONDE FOCAR Índice Capa Introdução:Tarefas Estruturas Pessoas Tecnologia Ambiente Competitividade Desenvolvimento Conclusão Situação Rita Bastos acabara de assumir um importante cargo na Alpha & Beta, uma empresa no ramo de produtos educacionais. Aprendera que as teorias administrativas se centram em seis variáveis básicas: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia,…

---------------------------1957 ---------------------1962 ------------------1972 ----------------1990 --------------- Administração Científica Teoria da Burocracia Teoria Clássica Teoria das Relações Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Abordagem Sociotécnica Teoria Neoclássica Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional Teoria da Contingência Novas Abordagens Figura 1.2. As Variáveis Básicas da TGA Competitividade Tecnologia Pessoas…