A Empresa E O Meio Envolvente

DA GESTÃO A sociedade onde vivemos esta dominada por diferentes organizações grandes e pequenas. Exemplos: governo, e os organismos oficias, alguns com fins lucrativos e outros não. As pessoas trabalham em conjuntos para atingir o objectivo da empresa. Secção 1-1: Definição: A gestão é um processo destinado a obter resultados com a utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização. Ou um processo de se prosseguir, conseguir e obter resultados (bem e serviços) com os…

gerentes não sabem qual a importância da informação em sua empresa. INTRODUÇÃO: A informação é tudo na administração de uma organização. Mas para uma boa informação é necessário existir um conjunto de características para que esse fundamental instrumento de trabalho realmente atenda as necessidades dos gestores, como agilidade e confiabilidade. Entender como os Sistemas de Informação funcionam são fundamentais para uma empresa colocar em prática aquilo que realmente precisa de…

Índice 1. Introdução ..................................................................................................................... 2 2. Apresentação da empresa .............................................................................................. 3 2.1. Identificação da empresa ........................................................................................ 3 2.2. Forma jurídica ...........................................................................................

Estratégia Empresarial MOB Cozinhas Descrição da Empresa Denominação Localização MOB - Indústria de Mobiliário, S.A. Zona Industrial de Coimbrões, Lotes 12/13/14 3500-618 - Viseu – Portugal Fundada em Volume de negócios 12 milhões de euros CAE 31020 - Fabricação de mobiliário de cozinha Trabalhadores 80 Telefone Tel. (+351)232 484 400 Fax. (+351) 232 479 484 E-mail mob@visabeiraindustria.pt Análise do meio envolvente Contextual Contexto Reflecte Variáveis Influência…

variáveis externas (quer as internas à empresa, permite avaliar as tendências de evolução do mercado e a posição actual e potencial da marca dentro desse contexto. O diagnóstico deve ser feito a três níveis: mercado, concorrência e empresa. * * Meio Envolvente - O meio envolvente de uma empresa pode ser visto a dois níveis: * * Envolvente transaccional, que é constituído por todos os agentes que interagem directamente com a empresa, ou seja: clientes,…

assume, hoje em dia, uma importância crescente. Ela torna-se fundamental a nível da empresa na descoberta e introdução de novas tecnologias, exploração das oportunidades de investimento e ainda na planificação de toda a atividade industrial. A gestão de Sistemas de Informação e a sua inserção na estratégia empresarial são um fator chave na criação de valor acrescentado e das vantagens competitivas para a empresa. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar…

concretizar ideias que sozinho não seria capaz de realizar. Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Troster (1999) define empresa como “a unidade de produção básica. Contrata o trabalho e compra fatores com o fim de fazer e vender bens e serviços As micros e pequenas empresa constituem atualmente uma…

njnjknlkmlxzcghJSZBGfASJDAKfhbauigbajklsdasdADGSRfAWS São Paulo - O Boticário é a empresa mais inovadora do Brasil, segundo ranking elaborado pela consultoria DOM Strategy Partners. Em segundo lugar na lista fica a Netshoes e em terceiro a Chili Beans. O levantamento engloba companhias de 14 segmentos. Para eleger as que mais investem em inovação, foi usada uma metodologia que considera a adequação (capacidade da organização de se equiparar aos padrões do mercado), o incremento…

COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para a organização EDPGás Comercial, empresa comercializadora…

DA GESTÃO A sociedade onde vivemos esta dominada por diferentes organizações grandes e pequenas. Exemplos: governo, e os organismos oficias, alguns com fins lucrativos e outros não. As pessoas trabalham em conjuntos para atingir o objectivo da empresa. Secção 1-1: Definição: A gestão é um processo destinado a obter resultados com a utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização. Ou um processo de se prosseguir, conseguir e obter resultados (bem e serviços) com os…