cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL Escola Secundária de Santo André OEAG Marco Correia nº8 Miguel Carapinha nº10 Índice  Definição de Cultura Organizacional  Quem é Edgar Schein?  Características  Vantagens e Desvantagens  Pode-se ou Deve-se mudar a Cultura de uma Organização?  Ferramentas que ajudam na mudança da Cultura Organizacional  Componentes da cultura organizacional  Tipos de Cultura  Bibliografia Definição de Cultura Organizacional A definição mais aceita de Cultura Organizacional parece ser a de Schein: Cultura Organizacional é o padrão de premissas básicas que um determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprender a resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funcionaram suficientemente bem ao ponto de ser considerada válida e ,por isso, de ser ensinadas a novos membros do grupo como a maneira correcta de perceber, pensar e sentir em relação a estes problemas. Quem é Edgar Schein? Nascido em 1928 nos Estados Unidos teve contribuição significativa em muitos campos do desenvolvimento organizacional. Edgar Schein investigava a cultura organizacional, o processo de pesquisa, dinâmica de carreira, e organização de aprendizagem e de mudança. Características A cultura de uma organização é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência de uma organização são:  Identificação  Ênfase no

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA: Comportamento Organizaciona ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA: Comportamento Organizacional Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração sob a orientação da Piracicaba 2012 SUMÁRIO …

imitadas ou substituídas e podem ser aplicadas a outros negócios. 2. Caso uma organização resolva implantar o modelo por competências em seus processos de gestão, quais são as bases para que a organização construa esse modelo? Explique cada fase. 1ª Etapa – Etapa de enquadramento Esta etapa divide-se em três fases, definição de objetivos; Identificação das competências existentes, Identificação e descrição das competências necessárias. Definição de Objetivos - Em primeiro…

abordaremos as principais finalidades, do comportamento organizacional, de que maneira o estudo do comportamento influência na vida do ser humano, focando ainda nas atitudes de grupos no ambiente das organizações, de que forma o comportamento organizacional pode contribuir e gerar eficácia para o trabalho. Mostraremos também a importância da tomada de decisão alertando, no entanto, para a utilização de diversas fontes, não só aquelas provenientes dos sistemas internos.…

CLIMA ORGANZACIONAL VILA VELHA, ES 2012 ALEX, FRANCIELE VIEIRA KARLA MORAES, MAURICIO LIMA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL CEET Vasco Coutinho Comércio Exterior, Módulo II Trabalho de Recursos Humanos Prof.ª Beatriz Vila Velha, ES 2012 INTRODUÇÃO A Pesquisa de Clima Organizacional, visa em um primeiro momento, proporcionar a análise da organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou…

TORNASE IMPRATICÁVEL MENSURÁ-LA RESPEITAR CADA TIPO DE INTELIGÊNCIA, É VITAL PARA O MÁXIMO APROVEITAMENTO DE CADA INDIVÍDUO OS SEIS AUTORES QUE JUNTOS FORMAM O: HEXAGRAMA-SÍNTESE EDUCAÇÃO E CONHECIMENTO ÚTIL (ALFRED WHITEHEAD) INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS (HOWARD GARDNER) MAIÊUTICA (SOCRATES) COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EDUCAÇÃO CRÍTICA (PAULO FREIRE) INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (DANIEL GOLEMAN) APRENDIZAGEM ORGANIZACIONA L (PETER SENGE) INTERDISCIPLINA O COMPORTAMENTO…

José Cláudio Terra 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais © página 14 O modelo das 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais traz uma perspectiva abrangente, sistêmica e multidimensional para a Gestão do Conhecimento. © 7 Dimensões  D1 –Estratégia & Alta Administração  D2 – Sistemas de Informação & Comunicação  D3 – Cultura Organizacional  D4 – Organização e processos de trabalho  D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos  D6 – Mensuração do…

Aula 1 TEMA 1: Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica TEMA 2: Mudança Organizaciona ensino superior, Psicologia organizacional, Psicologia Clínica. 2 Conteúdo da aula: Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica. • Conhecer o histórico e a evolução dos estudos sobre o Comportamento Organizacional e sua aplicação contemporaneamente. • Definir e diferenciar comportamento e Comportamento Organi-zacional. •…

Orientação: ▫ Houve um remanejamento na empresa; ▫ Agora será concedido apenas um apartamento e as equipes deverão definir como será o apartamento e negociar entre os dois planos; ▫ 5 minutos para concluir. 4 Dinâmica • Questões: ▫ Como vocês se planejaram após mudança? ▫ Quais foram as dificuldades encontradas? a 5 Definições de Planejamento • Planejar significa criar um esquema para agir (Cunha, 1996); • Planejamento consiste num processo de tomada de decisões…

Sistemas, passa- se a compreender melhor o universo de outras ciências. Surgiram então novas denominações como sistema solar em Astronomia, sistema social em sociologia, sistema monetário em Economia, sistema nervoso, digestório e respiratório em Fisiologia e, assim por diante.“ O conceito de sistemas passou a dominar as ciências, e principalmente, a Administração”(CHIAVENATO, 2003, p.474). CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO Da definição de sistema como…