A Arte Da Guerra Na Empresa

centra-se mais na cultura Americana tendo em conta de ser a origem do autor, tirando a parte da moda uma vez que esta acontece mais em França. Contextualização histórica da década de 50 nos EUA Os anos 50 foram marcados com o fim da guerra em 1945, o que trouxe centenas de jovens rapazes capazes de trabalhar de volta para a América, prontos para começaram as suas vidas e fazerem família nas suas novas casas com os seus novos trabalhos, muitos deles o seu primeiro emprego. Tal fluxo

A ARTE DA GUERRA DE SUN TZU PARA LÍDERES, GERENTES E EXECUTIVOS O mundo dos negócios é como um campo de batalhas, pois a competição que a gente vive hoje é literalmente uma guerra, mudou o passado e o futuro caminha de forma muito diferente, o número de fornecedores de ontem era significativamente inferior ao de hoje, assim como os produtos e os serviços passaram a ser múltiplos e suas características tornaram-se equivalentes, por isso mesmo os produtos passaram a ser commoditie, os diferenciais

INTRODUÇÃO Sun Tzu foi um general chinês, o qual escreveu “A arte da Guerra” no século IV A.C. Atualmente o livro continua sendo acessado e preservado. O roteiro se trata de ensinamentos estratégicos de combate e táticas militares. Apresenta dicas de como atacar o inimigo, mostrando as diferenças no campo de batalha, entre outras coisas. Apesar de o livro mostrar uma linha de guerra, se adaptar ao nosso cotidiano teremos uma espécie de tradução do que ocorrem em nossas vidas na…

problema é essa dúvida que existe em relação à administração. Afinal, trata-se de uma ciência, de uma técnica ou de uma arte? Existem muitos enfoques sobre a administração quando diferentes autores a classificam como ciência, outros como técnica e até mesmo como uma arte. De qualquer forma, para dirimir esta dúvida é preciso definir bem o que vem a ser ciência, técnica e arte. Ciência significa conhecer, compreender, enfim, explicar a realidade. Ela não cria objetos e…

administração deve ser considerada uma ciência, uma arte ou uma prática? Justifique. Ciência significa conhecer, compreender, enfim, explicar a realidade. Ela não cria objetos e coisas. A arte depende, quase que exclusivamente, do ponto de vista do indivíduo, depende até do estado de espírito da pessoa no momento em que está captando essa realidade. E a prática é expor todo o conhecimento adquirido. Logo concluo que: A Administração é ciência, é arte e prática. A administração é uma…

| | | |o refrigerador e a máquina de | | | | | |lavar, e as mesmas empresas que | | | | | |fabricavam os bens de consumo | | | | |

(Kapoor et al., 2004, p. 9). Uma organização pode ser divida em três processos principais suprimentos, produção e distribuição (Gomes et al., 2004, p. 8-9). Onde termina o processo de distribuição de uma empresa, inicia o processo de suprimentos da empresa seguinte. Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem definem quem será o responsável pela entrega do material/produto. O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é aquele que têm mais…

estratégia é o caso da Apple, que no início concorria diretamente com a Microsoft e com a IBM na fabricação de computadores e criação de sistema operacional, disputando o mesmo nicho das líderes de mercado, que eram muito eficazes nesse ramo. A empresa tinha potencial e um produto de qualidade mais foi engolida pela concorrência. Quando mudou o seu posicionamento e resolveu ao inves de investir em hardware, como fazia inicialmente, investir em software e se colocar sempre a frente…

o movimento de artes e ofícios deixou uma herança que se estendeu ao século XX. A preocupação maior de seus principais personagens era o fato de que os fabricantes da "era da máquina" eram movidos mais pela quantidade do que pela qualidade. O designer e teórico mais influente do movimento foi William Morris (1834-96). Sua empresa, a Morris and Co., produziu uma grande variedade de objetos: mobiliário, vitrais, papéis de parede, tecidos, cerâmica, entre outros. Para Morris, a arte e o…

mercadorias, serviços e informações da empresa, integrando e racionalizando as funções sistémicas desde a produção até à entrega, assegurando vantagens competitivas na cadeia de abastecimento e a consequente satisfação dos clientes. Desde os tempos bíblicos, os líderes militares já se utilizavam da logística. As guerras eram longas e geralmente distantes. Eram necessários grandes e constantes deslocamentos de recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados,…