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que para seu crescimento, tem um planejamento sistematizado para otimizar suas ações, decisões e definir melhor para onde ir. Ou seja, para crescer, e atender seus clientes com melhoria continua pode-se usar vários instrumentos e, um deles, é este Plano de Negócios, que permite retratar a situação atual da empresa e projetar no futuro o seu desenvolvimento, demonstrando os pontos que devem ser otimizados para viabilizar o seu crescimento.1. SUMÁRIO EXECUTIVO. 1.1. Dados da empresa:• Razão social: ELEMAT Comercio de Materiais Elétricos Residenciais e Industriais LTDA• Nome fantasia: ELEMAT• Área de atuação: Vendas de Materiais Elétricos Residenciais e Industriais.1.1 DADOS DA EMPRESA:1.2. Visão e missão: Missão:A missão deve retratar a razão de existência empresa, o que esta deve fazer para alcançar a visão. A pergunta que se faz quando se define a missão da empresa é “para que serve nosso empreendimento?” Em resposta a esta questão foi desenvolvida a missão abaixo:“Atender o cliente residencial e industrial, com qualidade e preços baixos”.Visão:A Visão explicita o que a empresa quer ser, representa a meta que mostra onde esta pretende chegar. A definição da visão é muito importante, pois dá um sentido de direção ao negócio, favorece o comprometimento e o envolvimento de todos, unifica as expectativas e serve como base para o estabelecimento de estratégias a serem utilizadas para o alcance das metas do empreendimento. A visão definida para a ELEMAT foi a…

sobre pedra. Para facilitar e tornar didático o processo de construção de um mapa de carreira pode dividi-lo em quatro etapas: 1.Definição de objetivos Pense no objetivo como sonhos e desejos: o que você quer ser ou estar fazendo daqui a X anos? 2. Estabelecimento de metas Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferencia fundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, quantificadas, valoradas, pois do contrário não há como aferi-las e…

pedra. Para facilitar e tornar didático o processo de construção de um mapa de carreira pode dividi-lo em quatro etapas: 1.Definição de objetivos Pense no objetivo como sonhos e desejos: o que você quer ser ou estar fazendo daqui a X anos? 2. Estabelecimento de metas Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferencia fundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, quantificadas, valoradas, pois do contrário não há como aferi-las e…

fosse escrito sobre pedra. Para facilitar e tornar didático o processo de construção de um mapa de carreira pode dividi-lo em quatro etapas:1.Definição de objetivos Pense no objetivo como sonhos e desejos: o que você quer ser ou estar fazendo daqui a X anos?2. Estabelecimento de metas Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferencia fundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, quantificadas, valoradas, pois do contrário não há como…

Ceres 2011 SUMÁRIO 1. Definição de objetivos 1.1. Pense no objetivo como sonhos e desejos: O que você quer ser ou estar fazendo daqui a X anos? 2. Estabelecimento de metas 2.1. Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferencia fundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, quantificadas, valoradas, pois do contrario não há como aferi-las e controlá-las. São passos,…

do título de Bacharel em Contabilidade. Orientador: Camila Hildebrand GazalFortaleza Ceres 2011 SUMÁRIO 1. Definição de objetivos 1.1. Pense no objetivo comosonhos e desejos: O que você quer ser ou estar fazendo daqui a X anos? 2. Estabelecimento de metas 2.1. Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferenciafundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, quantificadas, valoradas, pois do contrario não há como aferi-las e…

escrito sobre pedra. Para facilitar e tornar didático o processo de construção de um mapa de carreira pode dividi-lo em quatro etapas: 1.Definição de objetivos Pense no objetivo como sonhos e desejos: o que você quer ser ou estar fazendo daqui a X anos? 2. Estabelecimento de metas Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferencia fundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, quantificadas, valoradas, pois do contrário não há como…

Por meio dele, pretende-se evitar que as intervenções do Estado na sociedade sejam determinadas por circunstâncias fortuitas, tornando-as fruto de decisões previamente estabelecidas, conforme ensina a Secretaria de Estado Planejamento e Gestão – SEPLAG. No setor público, planejar envolve adequar os recursos (financeiros, físicos e humanos) aos objetivos estipulados, o que abrange não apenas a formulação de um plano, como também a coordenação das ações a ele agregadas, o…

| | | |2. Estabelecimento de metas | |Metas são muito semelhantes aos objetivos, mas uma característica os diferencia fundamentalmente: quantificação. Metas precisam ser medidas, | |quantificadas, valoradas, pois do…

informações e servindo de modelo para suprir as necessidades dos gestores e induzir durante todo o processo de gestão, quando requeridos, tomarem as decisões corretas. As bases de todo esse enfoque da Controladoria estão alicerçadas no GECON- GESTÃO DA ECONOMIA, a Controladoria é área de coordenação e informação, mas não substitui os gestores. A missão principal da Controladoria é assegurar a otimização dos resultados na Organização, por ser a única área com uma visão ampla e possuir os…