MARKETING

2013 00Itabira 2013 10801351080135valéria ferreira 00valéria ferreira 10801353888740Produção textual interdisciplinar Individual Módulo 500Produção textual interdisciplinar Individual Módulo 5 Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 5º Semestre. Professores: Marcos Marques, Henry Nonaka ,Gisleine Fregonese, Elisete Zampronio. 10801359489440Itabira 2013 00Itabira 2013 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO ..............................................................................................3 2MARKETING- Prof. Marcos Marques ……………………………… ...............4 3MARKETING- Prof. Henry Nonaka ..............................................................5 4PESQUIZA DE MERCADO - Prof.Gisleine Fregonese ...............................6 5NEGOCIAÇÃO - Prof. Elisete Zampronio ...................................................7 6 CONCLUSÃO ................................................................................................8 REFERÊNCIAS INTRODUÇÃOA Viaforma academia de ginástica está cinco anos no mercado de Porto Alegrense. No decorrer da estória apresentada, percebemos que definir mercado alvo; localização da academia; reforma previstas; despesas acima da provisão inicial; brainstorm ; preço da mensalidade entre outros foram alvos de conflitos entre os responsáveis. Os proprietários encontraram…

tem como estudo de caso a Academia de ginástica Via Forma, localizada na cidade de Porto Alegre, no estado do Rio Grande do Sul. Contando um pouco de sua história como empresa. A empresa que nasceu através do desejo antigo do médico Sr. Ronaldo oncologista, em montar um novo negócio, porem ele queria algo que fosse relacionado a área de saúde. Dentre raras folgas e várias pesquisas na internet, eis que em uma ligação apareceu à oportunidade de abrir uma academia e ajudar seu irmão…

muito maior do que a prevista, logo, teve um maior tempo de obra e despesas acima da provisão inicial. Gasto maior em dinheiro, não se planejaram para os primeiros anos de adaptação da empresa. As discussões entre os sócios se deram apartir do momento que não houve geração dos resultados imaginados pelos mesmo. O Empreendedor deve focar o resultado, o retorno do investimento que em alguns casos não é tao rapido como se imagina. A solução para os conflitos entre sócios é descobrir qual a…